2009年前，11月11日不過是一個(gè)普普通通的日子，而到2012年，它卻成了一個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)，一個(gè)銷售傳奇，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)賣家、平臺(tái)供應(yīng)商、物流企業(yè)的必爭(zhēng)之地。木立方公司也啟動(dòng)一項(xiàng)非常重要的內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，為此木立方衛(wèi)浴將對(duì)創(chuàng)業(yè)員工進(jìn)行特別支持及鼓勵(lì)。
木立方衛(wèi)浴董事長(zhǎng)丁偉先生指出，員工是企業(yè)最大的財(cái)富，希望大家能通過木立方的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
為激發(fā)員工積極性和集體榮譽(yù)感，工作更有目標(biāo)，特制定以下激勵(lì)方案作為試行方案：
一、目標(biāo)激勵(lì)?
為讓員工清楚每天的工作目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，每月由公司與門店共同協(xié)商制定當(dāng)月業(yè)績(jī)目標(biāo)，店長(zhǎng)組織分解月目標(biāo)到日目標(biāo)。
每個(gè)自然月月底結(jié)算當(dāng)月營(yíng)業(yè)額，與目標(biāo)業(yè)績(jī)對(duì)照，如完成目標(biāo)業(yè)績(jī)的95%，給予當(dāng)月營(yíng)業(yè)額0.8%的績(jī)效激勵(lì)；如完成目標(biāo)業(yè)績(jī)的100%，給予營(yíng)業(yè)額1%的績(jī)效激勵(lì)；如超過業(yè)績(jī)目標(biāo)的100%，則給予超出部分的1.5%的追加績(jī)效激勵(lì)。?
每月的績(jī)效獎(jiǎng)金由門店店長(zhǎng)根據(jù)員工工作情況和績(jī)效考核情況報(bào)分配方案至公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。
二、個(gè)人激勵(lì)
為表彰先進(jìn)個(gè)人，樹立典型，激發(fā)員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。門店每月召開員工大會(huì)，由全體員工投票推選兩名優(yōu)秀員工，并給予100元獎(jiǎng)金激勵(lì)。
三、員工關(guān)愛
1、每月員工大會(huì)給予80元茶點(diǎn)費(fèi)，做為集體活動(dòng)費(fèi)用。
2、每月員工大會(huì)同時(shí)，作為當(dāng)月生日的員工集體慶生日，給予100元以內(nèi)蛋糕費(fèi)用。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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