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我們知道一個工藝禮品店的財務(wù)管理包含很多的內(nèi)容，像工藝禮品店資產(chǎn)購置與管理、現(xiàn)金的流量、利潤的分配，甚至是工藝禮品店的籌資，都是財務(wù)管理的一部分。一個工藝禮品店財務(wù)管理系統(tǒng)把握著工藝品店的命脈可以說它是工藝品店的心臟。??

我們所講的財務(wù)管理籠統(tǒng)上包括有資本的融通（籌資），工藝禮品店資產(chǎn)的購置及管理，資金籌措及管理，工藝品店運營資金管理，已經(jīng)最終的利潤分配管理。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

資本的融通（籌資），指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務(wù)行為。籌資的方式主要有籌措股權(quán)資金和籌措債務(wù)資金。籌資管理的目的為滿足工藝品店資金需求，降低資金成本，增加工藝品店的利益，減少相關(guān)風(fēng)險。

工藝品店資產(chǎn)的購置及管理，我們再以前的文章中有講的，這里不再贅述。

資金籌措及管理，也叫做工藝品店融資又稱企業(yè)融資，是指由現(xiàn)有企業(yè)籌集資金并完成項目的投資建設(shè)，無論項目建成之前或之后，都不出現(xiàn)新的獨立法人。其特點就是工藝品店作為投資者，做出投資決策，承擔(dān)投資風(fēng)險，也承擔(dān)決策責(zé)任。雖然貸款和其他債務(wù)資金實際上是用于項目投資，但是債務(wù)方是工藝品店而不是項目，整個工藝品店的現(xiàn)金流量和資金都可用于償債、提供擔(dān)保；也就是說債權(quán)人對債務(wù)有完全的追索權(quán)，即使項目失敗也必須由工藝品店還貸，因而貸款的風(fēng)險程度相對較低。根據(jù)工藝品店資本需求，制定并實施短。中。長期相配比，銀行授信、委托貸款、信用憑證等方式相結(jié)合的融資計劃等。

工藝品店運營資金管理，是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的運營資金，因此，運營資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

其特點就是：

1. 周轉(zhuǎn)時間短。根據(jù)這一特點，說明運營資金可以通過短期籌資方式加以解決。

2. 非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn)，這一點對企業(yè)應(yīng)付臨時性的資金需求有重要意義。

3. 數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動往往很大。

4. 來源具有多樣性。營運資金的需求問題既可以通過長期籌資方式解決，也可通過短期籌資方式解決。僅短期籌資就有：銀行短期借款、短期融資、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)等多種方式。

利潤分配管理，利潤分配的一般程序是指企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營所得后，應(yīng)先用于哪方面，后用于哪方面的先后順序問題，也可以說是利潤的確認和計量。企業(yè)年度決算后實現(xiàn)的利潤總額，要在國家、企業(yè)的所有者和企業(yè)之間進行分配。利潤分配關(guān)系著國家、企業(yè)、職工及所有者各方面的利益，是一項政策性較強的工作，比遜嚴(yán)格按照國家的法規(guī)和制度執(zhí)行。利潤分配的結(jié)果，相處了國家的所得稅收入，投資者的投資報酬和企業(yè)的留用利潤等不同的項目，其中企業(yè)的留用利潤是指盈余公積金、公益金和未分配利潤。由于稅法具有強制性和嚴(yán)肅性，繳納稅款是企業(yè)必須履行的義務(wù)，從這個意義上看，財務(wù)管理中的利潤分配，主要指企業(yè)的凈利潤分配，利潤分配的實質(zhì)就是確定給投資者分紅與企業(yè)留用利潤的比例。一個企業(yè)要想發(fā)展就必須擴大收入，也就是說人力、財力、物力都應(yīng)該增加，而且資金的流動形式，要在財務(wù)上得到全面反映。一個企業(yè)要想生存，就應(yīng)該能夠做到，收入能夠抵償支出，到期償還債務(wù)。所以說財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)這座大廈的地基。

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