久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

薪酬是大多數人工作的第一動力，能拿到多少錢，是員工決定去留以及工作狀態的關鍵因素。

有時候新公司為自己的員工多做一點，因此得到的效益卻可能放大數倍，因此薪酬績效的設定尤為重要。

大多數新公司在設計薪酬提成激勵方案時，首先考慮的是成本問題，然后考慮的是員工可接受的最低薪酬問題，很少考慮激勵問題。也就是說：大多數新公司都沒有全面考慮過：如何讓你設計的薪酬提成能夠真正激發你的員工。

要想設計出好的薪酬制度，你必須了解人性，從人的需求出發去制定的薪酬模式，才能落地，否則一切都是空中閣樓。

了解人性，你才知道你的員工為什么而工作、如何才會努力工作。有打工經歷的老板，一般會相對了解員工的需求。

員工想要什么？

? 安全感

員工首先是要有安全感，也就是說薪酬必須能夠給他基礎的保障，，至少在短時間內，他不用擔心會餓死，這個保障不一定是薪酬高低問題，比如合約、約定，都會讓員工感受到保障，有了保障才能在你這里安心工作。

? 希望

也就是如果做的好，應該怎樣激勵。而這一點思考恰恰是很多老板所欠缺的。大多數企業都不能給員工以盼頭。除了工資以外，不管員工如何努力，依然很難得到更多的獎勵。

長此以往，很多員工在你那里上班可能只是為了謀一份生計，根本沒有動力而言，也不會想著如何把工作做得更好。

? 適當的壓力

壓力不是用管理來施加壓力，你對員工大呼大叫，指手畫腳，除了讓員工反感，沒有任何意義。壓力一定是來自員工自身，所以正確的做法一定是通過讓員工為自己設定目標來傳導壓力的，并且要掌握好這個尺度。因為目標是自己制定的，所以員工工作的動力就源于為自己而做。在這個過程，員工一般會超常發揮，收貨更好的業績。

? 與努力匹配的回報

其含義是，你設定的薪酬一定要與要達到的目標相匹配。員工的努力方向和程度只有與薪酬匹配了，他們才愿意努力去做，所以考核要點一定要相應。你不能讓員工沒有方向，也不能對員工的努力視而不見。

? 設定可量化的指標

不要給員工畫大餅，說什么，你好好干，公司不會虧待你。這種話對于職場新人來說，還可以忽悠兩下，對老員工來說，這種大餅已無法消化。什么叫好好干？怎樣才叫干好？干好了可以得到什么？得到多少?與其畫大餅，不如直接給可量化的指標，比如說：今年業績突破100萬，除了提成，額外獎勵1萬。這樣說清晰明了。

? 考慮員工的現實處境

要考慮實際管理中遇到的問題。比如，員工流動速度過快，則可以使用年終獎、工齡獎來鎖定。如果員工年齡比較大，在管理方法上無法改進，則通過目標設定來提高績效。如果地域性的員工普遍樂于自己創業，可以整合成事業合作伙伴等等。

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。