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先把握公司的現(xiàn)狀，建議不要求全、求大，從最需要、最緊迫的開始。

1.科技企業(yè)的業(yè)務類型是什么？是提供服務還是提供產(chǎn)品？或兩者兼有。

2.為實現(xiàn)產(chǎn)品或服務，搭建的組織架構和部門職能是怎樣的？

3.公司是否需要通過ISO等體系認證？

4.科技企業(yè)最先需要確定的工作流程是什么？

大步驟：分析科技企業(yè)現(xiàn)狀〉確定需求和要達到的狀態(tài)〉確定編制組織和制定編制計劃〉實施計劃〉檢查進度〉對計劃完成情況進行評價〉固化措施

一般來說，科技企業(yè)公司包含的制度分以下體系：質(zhì)量體系、安全環(huán)境體系、戰(zhàn)略發(fā)展體系、人力資源體系、后勤行政體系、財務和風險控制體系、績效管理體系、信息管理體系而且是一個持續(xù)更新的過程，不是放在文件柜的。

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。