久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

地板瓷磚店到底怎么做股東股權(quán)激勵(lì)方案才有效？可以從以下5點(diǎn)來(lái)判斷。

1. 地板瓷磚店要有以?shī)^斗者為本的價(jià)值理念

華為有個(gè)基本理念，以?shī)^斗者為本。對(duì)于地板瓷磚店這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的股東和核心員工都是在投入的階段，還沒到享受的時(shí)候。成為地板瓷磚店的股東意味著要奮斗、投入、承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。這套理念一定要給激勵(lì)對(duì)象溝通到。如果是本著“打土豪、分田地”的心態(tài)來(lái)做股權(quán)激勵(lì)，地板瓷磚店的文化風(fēng)氣就會(huì)變，內(nèi)部各種博弈的心態(tài)就會(huì)出現(xiàn)，未來(lái)就一定會(huì)出事。

2.地板瓷磚店做股權(quán)激勵(lì)的前提是保持公司控制權(quán)的穩(wěn)定性

股東結(jié)構(gòu)比股權(quán)結(jié)構(gòu)更重要。企業(yè)在創(chuàng)立時(shí)，一定要找到自己的合伙人。如果企業(yè)家真的特別能干，天縱英才，人中龍鳳，是不需要合伙人的，自己一個(gè)人帶領(lǐng)一群追隨者就可以把企業(yè)做起來(lái)。中國(guó)有一些這樣的企業(yè)家。但是，大部分人都不具備這樣的能力，這樣就需要找到自己的合伙人，找到你的事業(yè)伙伴。地板瓷磚店在設(shè)立股東結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，需要考慮清楚。所以地板瓷磚店老板在搭建自己股東結(jié)構(gòu)時(shí)，要先評(píng)估一下自己。如果自己沒有這個(gè)能力，那就一定要找到自己的合作伙伴和事業(yè)合伙人。如果有這個(gè)能力，就只需要帶領(lǐng)自己的追隨者往前沖。如果你要帶領(lǐng)追隨者往前沖，那就要保證企業(yè)控制權(quán)的穩(wěn)定。如果控制權(quán)不穩(wěn)定，將來(lái)一定會(huì)出很多事。

3.基于外部競(jìng)爭(zhēng)性確定激勵(lì)水平

既然要做股權(quán)激勵(lì)，就要把人才吸引過來(lái)。對(duì)于一個(gè)人才來(lái)說(shuō)，你給他兩倍的工資，他可以為你創(chuàng)造三倍的價(jià)值。對(duì)于人才、公司都是共贏的。人才一定要用質(zhì)不用量。所以，做出來(lái)的股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性。如果地板瓷磚店股權(quán)激勵(lì)做得好，就相當(dāng)于在行業(yè)內(nèi)舉起了一面大旗，行業(yè)內(nèi)的人才就會(huì)循聲而來(lái)。所有事業(yè)的成功，最終都是基于對(duì)于人才的吸引。

4.基于內(nèi)部公平性分配股權(quán)比例

每股東分多少股權(quán)，這同樣是一個(gè)需要解決的大問題， “不患寡而患不公”。否則，不做股權(quán)激勵(lì)還好，做完后反倒把人做跑了，這種情況在現(xiàn)實(shí)中很常見。公司各個(gè)部門，包括人力、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售，各部門之間是會(huì)進(jìn)行比較的。憑什么你比我多一點(diǎn)，你比我多了1萬(wàn)股，是不是因?yàn)槟阍诶习逍闹斜任腋匾咳绻麩o(wú)法說(shuō)明合理原因，員工之間、員工和企業(yè)之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾，造成人員離職。因此，在分配股權(quán)時(shí)，要有一個(gè)客觀公平的依據(jù)，這個(gè)客觀的依據(jù)，通常包括三個(gè)維度，一個(gè)是歷史貢獻(xiàn)，一個(gè)是崗位價(jià)值，再有一個(gè)是未來(lái)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要性。要將過去、現(xiàn)在、未來(lái)三者結(jié)合起來(lái)去考慮。內(nèi)部要建立一套打分體系，這樣股權(quán)就可以分配的比較公平。

5.基于戰(zhàn)略導(dǎo)向性設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)

股權(quán)激勵(lì)不是福利計(jì)劃，要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，地板瓷磚店在設(shè)置適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)考核指標(biāo)。在股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)中，股權(quán)激勵(lì)的正確邏輯是：通過明確的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)指標(biāo)分解、崗位職能厘清及崗位價(jià)值判斷、業(yè)績(jī)考核，從而打通“戰(zhàn)略→股權(quán)激勵(lì)→業(yè)績(jī)考核”整個(gè)鏈條，使股權(quán)激勵(lì)成為推動(dòng)戰(zhàn)略落地的重要手段，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。

業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定多少合適？定高了，所有人都達(dá)不到；定低了，激勵(lì)對(duì)象輕而易舉就達(dá)到了，對(duì)地板瓷磚店的業(yè)績(jī)提升沒有幫助。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。