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面對國內目前數量眾多的服務小微企業企業年終績效考核實施與如何實現精準招聘企業年終績效考核實施與如何實現精準招聘培訓，通過將企業運營與績效管理、人才招聘的結合講解，可以讓學員獲得績效管理及招聘面試的各項核心技能，能正確、有效實施...[詳細]向華為學習—企業文化與創新管理高級研修班在發展過程中，華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，并形成了強有力的企業文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰勝困難，獲得了長足的發展。向華為學習——企業文...[詳細]內部控制與企業風險管理內部控制與企業風險管理課程根據多年為各類企業提供企業風險管理和企業內部控制服務的實踐總結，從實際操作角度出發，詳細介紹COSO內控框架精髓，并配以國內外典型案...[詳細]現代企業中的全面生產設備管理（TPEM）培訓班現代企業中的全面生產設備管理（TPEM）培訓，內容有TPEM管理的理念與模式，維修管理的基本概念，可靠性理論在設備維修中的應用，點檢定修的基本概念，點檢定修管理的...[詳細]，其生存發展狀況越來越受到重視。服務小微企業也很想由小變大，由弱變強，實現規模經營和擴張。但許多服務小微企業苦于找不到自己的定位，無法突出自己的核心優勢，一進也無法將這種優勢發展自己的核心競爭力，不是生存于夾縫中，就是掙扎于滅亡邊緣。

一部分服務小微企業在具備了核心競爭力后，還沒有理順關系，有效地整合資源，就開始盲目擴張，擴張中導致管理成本上升，效益下降；由于沒有新的利潤增長點，而對資金的要求極高，有很多出現入不敷出的局面。

1、服務小微企業被動開發市場，發展理念滯后，信息不通暢，產品單一。小微企業自身的發展先要加強有市場經濟的思想，市場上什么東西適合自己發展，他很容易轉，小微企業要選準自己的方向，適應市場的變化情況。

2、擴張戰略不明，條件不具備，沒做好準備就想去擴張。企業可以通過擴張達到發展的目的，也可能因為擴張而倒閉，關鍵看企業的內在素質與擴張戰略是否匹配。時機不成熟時，企業不要盲目地去擴張，特別是小微企業到了一定規模的時候就很浮躁，想一下要發展什么樣什么樣。

3、核心競爭力不明顯。象a企業就要樹立良好的產品形象、保證產品質量至關重要，“健康、綠色”應是核心。小微企業要注意創自己的特色，名、特、優應該時時放在心上的，不管這個企業怎么樣，你的產品有特色，質量好，大家就能夠歡迎，你就能辦下去。

4、產品附加值不高，科技含量有待提高。可以理解為競爭力的提高，價值的提高；有固定的資金作為科技投入，可以保證立于不敗之地；同時要加強科技專利保護意識；

勝靠戰略 贏靠戰術

服務小微企業已經走到了一個拐點。據調查發現，服務小微企業除了“三高”即勞動力成本高、原材料等成本高、稅負高和“兩難”即融資難和扶持政策落實難這些現實難題外，不少服務小微企業沒有品牌，產品技術含量不高，附加值低，市場容量有限等自身不足已經迫使小微企業不得不轉型升級、提升核心競爭力，進而實現有效擴張。

消除仿山寨　知識保產權

服務小微企業一方面受自身實力限制，資金、市場以及人才等各方面都有所欠缺。但最關鍵的是，很多服務小微企業的發展理念有問題，從開始成立時就只想著替別人加工或模仿市場，市場出現很多山寨產品。并且，很少有企業注重自己開發，積累自己的技術和品牌。企業由于沒有知識產權意識，也不知如何保護知識產權，在做內銷有時候很頭痛。不要說品牌，但凡是做得好一點的企業，剛把設計搞出來，等它上市后，別人拿出來的產品只是稍微改動了一下，跟你辛苦研發的幾乎一模一樣。

因此，服務小微企業必須轉型，消除仿制與山寨理念，做好自主研發和知識產權保護。自己做品牌、自己研發設計、自己生產，增加產品附加值，只有這樣才有競爭力，也才能適應以后的市場需求。　　　技術重實效 產業亟升級

當前，對于服務小微企業來說最缺的不是錢，而是能賴以生存的核心技術。沒有自己的核心技術，就無法與市場競爭，又談何打造自己的品牌，更無法實現企業擴張，“永遠只能跟在別人后面跑”。核心技術是其它企業無法替代的，不論是從國外買了專利技術，還是在某個領域有著別人無法替代的特色優勢，這些自然容易在市場競爭中勝出。

服務小微企業長期維持的勞動者低工時代已經接近尾聲，低成本時代已經基本結束，產業技術的變化，要求有更高的投入，這需要小微企業更重視技術實效與產業升級。小微企業在行業進入上要有所選擇，要結合本企業實際進行分析，要考慮有無能力和必要。

倒逼轉機制 創新求生存

成本上升和經濟下行壓力雙向擠壓，將是小微企業一次洗牌和優勝劣汰的機會。不干就出局，要干就干好，倒逼機制作用空前強烈，而倒逼作用將促使這些企業轉方式調結構。在現在這樣的市場狀態下，因為競爭越激烈，越需要創新。小微企業急須五大創新:體制機制創新、管理創新、技術創新、經營創新和風險防范創新。

而服務小微企業的這些創新，不僅需要當地政府支持、鼓勵和扶持，企業自身還應通過創新來改變。首先，狠抓科技創新，實施品牌帶動，產品沒有品牌，技術沒有品牌，文化沒有品牌，企業何談發展。其次，要有國際視野，加強產業引導，根據國際變化隨時調整企業發展房地產企業發展戰略論劍總裁班課程房地產企業發展戰略總裁課程通過房地產行業宏觀環境分析、行業環境分析與預測、競爭環境分析，以及優秀房地產企業的發展戰略案例的分析與講解，幫助企業戰略決策者掌...[詳細]商業畫布—企業發展戰略地圖商業畫布—企業發展戰略地圖培訓，商業模式理論從戰略制定的結果處開始研究，著重于對企業的戰略體系的分析，歸納出其包含的各種內在邏輯特別是價值創造邏輯，不同的...[詳細]戰略；第三，要完善企業的產權制度和治理結構，盡可能延長企業的壽命。

擴張應適度 能力須緩沖

低成本并購和擴張是企業做強做大的捷徑。小微企業過快過度低成本擴張，會導致核心競爭力喪失或被稀釋。并購和擴張需將自己的核心能力（血液、骨髓）輸往對方，所以你兼并得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越“消淡”（稀釋了），你的擴張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。小微企業要適度擴張，就是企業的擴張速度與規模要與自身的承受能力、消化能力相適應，要循序漸進、滾動發展。

同時，要使擴張能力和企業高管能力有個適度緩沖地帶，不斷完善制度，保證權利的傳承，不能在企業核心能力與企業家精神之間劃等號，不可將組織能力混同為個人能力。

道路自己走　船小好調頭

在夾縫中求生存的服務小微企業需走“自己”的路，有特色且具核心競爭力方為上策。并不是所有領域都適合投資的介入，比如說小微企業要參與競標公用事業領域的投資，無論是從資金或安全方面考慮，往往很難獲得各方認同。對于數目龐大、良莠不齊的小微企業而言，所謂“船小好調頭”,憑借自身規模小，管理靈活且更具效率的優勢，小微企業更應抓住機遇快速調整，做出特色并擁有核心競爭力，要么有獨特的商業模式，要么核心的技術，要么有實效的管理方法，要么有強大研發人才隊伍。不少小微企業的成功經驗也證明了這一點，這才是多數服務小微企業實現逆境求存，逐步實現規模擴張的王道。

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