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身股是與銀股相對(duì)應(yīng)的稱呼，企業(yè)開辦資金由財(cái)東出資，稱為財(cái)股或銀股。經(jīng)理人和高級(jí)員工憑其在企業(yè)的貢獻(xiàn)，不用出資，享受企業(yè)的分紅，稱身股或人力股。

一般大掌柜(即總經(jīng)理)身股一股，謂之“全份”，不能再高了。二掌柜、三掌柜身股八厘、七厘(一厘等于0.1股)不等，其他高級(jí)員工從半厘到七厘、八厘不等。銀股可享永久利益，父死子繼，永不間斷。而身股則僅可及身，一旦死亡，其利益立即停止。頂身股較高者，還可酌情給予故身股。一般各伙友入號(hào)在三個(gè)賬期以上，工作勤奮，未有過失，即可由大掌柜向股東推薦，經(jīng)各股東認(rèn)可，即可享有相應(yīng)的身股。

當(dāng)年晉商(山西簡(jiǎn)稱晉)這種身股是非常普遍的，幾乎所有企業(yè)的高級(jí)員工都有身股。晉商身股與分紅股一樣，是不需要支付任何對(duì)價(jià)，憑著本身對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)即可享有的一種權(quán)利。它與分紅股又有不同。

第一，身股沒有比例限制。現(xiàn)在公司的分紅股是指公司提取一定比例(一般不超過50%)的利潤用于分配給激勵(lì)對(duì)象。晉商的身股沒有比例限制，他們規(guī)定具體每一個(gè)人享有的身股數(shù)額，每次分紅時(shí)，將可分配利潤除以身股和銀股的總數(shù)，再乘以具體人的持股數(shù)額，就是應(yīng)得分紅。比如銀股總數(shù)為M，身股數(shù)為N、N1、N2、N3······,可分配利潤為Q，具體到持有N股的人的應(yīng)得分紅就是Q÷(M+N+N1+N2+N3+······)×N。從理論上上身股總數(shù)可以無限擴(kuò)大。我們耳熟能詳?shù)膯碳掖笤和顿Y的大德通票號(hào)1888年銀股20股、身股9.7股，到1908年銀股還是20股，身股達(dá)到了23.95股，身股總數(shù)超過了銀股。當(dāng)然，也不用擔(dān)心身股總數(shù)太高損害了銀股的利益，身股數(shù)是隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)量增加而增加的，1888年20股銀股共分紅17000兩白銀，1908年20股銀股分紅達(dá)到了340000兩白銀，雖然銀股占總股數(shù)比例從69.34%降到了45.50%，但是分紅卻增加了20倍。

第二，身股的激勵(lì)是持續(xù)的。晉商授予員工的身股數(shù)額不是恒定的，而是隨著資歷、貢獻(xiàn)而變化的。能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的增長快，能力差、貢獻(xiàn)小的增長慢或不增長，嚴(yán)重失職的可能還減少身股。還是以大德通票號(hào)為例，看過《喬家大院》這部電視劇的可能還記得有高鈺這么一個(gè)人物，這個(gè)人物是真實(shí)存在的。1889年，高鈺、趙調(diào)元、郝荃、王振鐸的身股分別是三厘、二厘、二厘、五厘，但是到了1908年分紅時(shí)，高鈺和郝荃已經(jīng)為一股，而趙調(diào)元只有四厘半，王振鐸原來最高，現(xiàn)在只增加到七厘。晉商身股的這種變化的好處就在于對(duì)于激勵(lì)對(duì)象不是一次性激勵(lì)完成，可以不斷的激勵(lì)。晉商中的伙計(jì)在沒有身股的時(shí)候盼著有身股，有了身股盼著漲身股。我們現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)方案一般就是一次性激勵(lì)，很難持續(xù)激勵(lì)。

最后一個(gè)問題，也是企業(yè)家最擔(dān)心的問題，如果激勵(lì)對(duì)象不支付對(duì)價(jià)，在公司遇到困難的時(shí)候他們能夠和公司共進(jìn)退嗎?我認(rèn)為如果激勵(lì)對(duì)象支付了對(duì)價(jià)，在公司困難的時(shí)候，反而更容易離開公司。道理很簡(jiǎn)單，如果激勵(lì)對(duì)象支付了對(duì)價(jià)，在公司遇到困難時(shí)(比如2013年的高檔白酒行業(yè)和高檔餐飲行業(yè))，他們?yōu)榱吮ＷC自己的投資不受損失或少受損失，首先要考慮離職以促成回購條件達(dá)成。如果他們沒有支付轉(zhuǎn)讓款，他們反而能堅(jiān)持到最后，因?yàn)榧幢銏?jiān)持到最后他們也不損失什么，頂多是當(dāng)年的分紅沒有了，如果渡過難關(guān)，他們就是公司的功臣。

所以，試圖用支付對(duì)價(jià)來鎖住激勵(lì)對(duì)象，反而起到了把激勵(lì)對(duì)象“逼走”的負(fù)激勵(lì)作用。這恰恰是大部分股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)者和老板們所忽略的。

晉商的身股制是真正的承認(rèn)了員工的人力資本價(jià)值，并且準(zhǔn)確給予了價(jià)格(股數(shù))，而且如果銀股的投資人——東家，直接兼任總經(jīng)理的話，他也要有一股的身股，可見他們對(duì)于人力資本的認(rèn)同。我們現(xiàn)在很多老板都不在企業(yè)領(lǐng)工資，顯然二者的理念是完全不同的。

身股制具體開始實(shí)施的時(shí)間不清楚，可以肯定的是道光四年(1824年)日升昌開張時(shí)，晉商的身股制已經(jīng)相當(dāng)成熟了，那么再往前推50年到100年應(yīng)該是合理的。一直到1949年最后一家晉商企業(yè)大德通公私合營，身股制大概實(shí)行了一、二百年的歷史。在這一、二百年的歷史中，這一制度一直有效地起著激勵(lì)員工的作用，這不得不讓我們思考、學(xué)習(xí)、借鑒。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。