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娛樂小微企業要做強做大，一定要有一個做強做大的模式。

很多娛樂小微企業做到一定階段就做不大了，為什么？

因為一開始就錯了，一開始的模式就注定做不到。所以企業需要頂層設計。

也許你有一個很好的產品，但你未必有一個好的企業 ；很多企業是產品、技術很厲害，但是企業市場卻做得一塌糊涂。

娛樂小微企業要想做強做大，有一點很關鍵，就是要讓產品及服務70%以上能夠標準化。

互聯網時代如何發現企業高薪利潤區

為什么全世界最大的餐廳，都沒有廚師，因為沒有廚師才能標準化。世界上最大的餐廳是麥當勞，因為麥當勞沒有廚師。中國最大的餐廳是小肥羊，因為它也沒有廚師。所以在餐飲行業，好吃的往往做不大，能夠做大的餐飲企業，往往不好吃，好吃的程度最多70分。如果要讓好吃的程度從70分達到90分，成本至少增加1倍 ；如果要讓好吃的程度從90分達到100分，成本還要增加1倍。這完全沒有必要。

世界上最好的汽車是勞斯萊斯，可是勞斯萊斯虧錢，因為它太完美了。全世界最大的茶企業是立頓，而立頓的茶，捫心自問，好喝嗎？

不好喝，但也不難喝。中國有很多好喝的茶，鐵觀音、大紅袍，但是往往做不大。這就是規律。

為什么中國能夠上市的服裝公司，幾乎都是男裝，而不是女裝。

因為女裝意味著流行，而流行就難以標準化。中餐如何標準化，如果不能在菜系上標準化，就得在管理上標準化，在制度上標準化，把一部分菜標準化。企業標準化管理是需要標準化創新的，未來誰能在標準化上創新，誰就能迅速地顛覆整個行業。

如何發現企業的高利潤區？

一條珍珠項鏈，最有價值的不是每一顆珍珠，而是連接珍珠的那根線。我們企業有時候必須想想如何去做那根線。

很多人認為，知名度高就可以讓你的企業成功，那是錯誤的。陽光衛視的楊瀾知名度非常高吧，但是陽光衛視依然陷入了困境 ；王菲的名氣也不小，可是她在上海的酒吧也沒有做成功 ；“非常靜距離”的主持人——李靜，名氣顯然不如楊瀾、王菲，可是她的節目很成功，為什么？陽光衛視什么人都去采訪，體育明星、政治明星、商業明星、學術明星，沒有聚集，付出了很多代價，而“非常靜距離”只采訪娛樂明星，結果不同凡響。
一流的企業不是賣產品，也不是賣服務，而是賣你在消費者心目中的印象，

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