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教育小微企業費用高有很多的原因，其中包括：

1、公司歷史原因
        企業原始積累本身就帶著血和淚，尤其是民營企業，企業的快速成長很大原因是因為趕上了好時候，再加上靈活的經營機制，而這靈活的經營機制很大程度上又是營銷經營機制的創新，比如：真正以市場為導向，銷售方式的靈活，充分向銷售人員授權，收入分配向銷售人員傾斜，在這種粗放式的營銷管理方式下，極大地調動了營銷人員的積極性，銷售收入急劇增加，企業也攫取了巨額財富。老板在巨額利潤面前，也會對營銷人員的灰色收入采取寬容的態度，睜一只眼，閉一只眼。
        在這樣的大環境下，營銷人員不會約束自己的行為，反而會助長這種行為向整個營銷組織蔓延。一旦這種風氣形成，然而當銷售形勢吃緊，老板想改都很困難，首先是公司銷售元老的反對，其次，是公司內部長期形成的潛規則的阻力。
        2、營銷系統原因
        營銷部門是為銷售收入負責的，很少有為利潤負責的（里面的原因，其實值得高層管理人員思考）。因此，在銷售人員論功行賞時，銷售收入是重要的考核指標甚至是唯一的考核指標。其實，這本身也沒有錯，要銷售人員對整個公司的利潤負責也不現實，畢竟還有很多影響利潤的因素。但是，往往企業在銷售費用上控制不嚴，營銷部門人員總會在預算外巧立名目，找一些理由，讓營銷總監簽字，營銷總監也會本著“特事特辦”的原則把字簽了。字一簽，這筆錢就出去了。這筆款項的使用情況，效果如何，由于是預算外的項目，并沒有多少人跟蹤和負責。

        3、內部利益原因
        很多企業的財務制度本身就不健全，老板也不會把時間花在這個上面把財務制度理順，在他們的意識中，財務部門只不過是記賬部門，而且，財務這種混亂的局面可以幫助企業避開一部分稅款，不必為規范企業而束縛了自己的手腳。但這樣一來，內亂也就產生了。一方面，財務部門不僅是記賬部門，而且是財務數據的分析部門，比如，庫存周轉率，單品的利潤率，銷售凈利率，這些數據是規劃營銷費用開支重點，合理使用營銷費用開支用度的依據。但是由于財務數據嚴重失真，其作用將大打折扣。另一方面，財務制度不健全，存在很多漏洞，營銷費用就從這些漏洞中不經意間漏掉了。

在信息如此暢通，競爭如此激烈的今天，教育小微企業不但要不斷的開發客戶，增加企業的利潤來源，更要注重企業管理費用和成本的控制，因為開源和節流并舉才能得以維持企業生存和不斷發展，只是如何做到控制教育小微企業費用高的問題呢？可以從下面幾點入手：

1、完善人才激勵機制，強化成本意識    

2、提高物資周轉率，嚴格控制存儲費用.

3、構筑有效的物資采購成本控制體系.

4、完善營銷績效評價體系，控制退貨現象的發生.

5、系統分析綜合控制，實現供應鏈一體化.

6、建立科學合理的物流成本核算體系。

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