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食品小微企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化就是---產(chǎn)品在消費者選擇購買過程中由于其功能性利益與競爭產(chǎn)品相同可以被競爭對手所替代，競爭對手就成為我們的替代性產(chǎn)品！我們的產(chǎn)品和競爭對手就形成了產(chǎn)品同質(zhì)化！

企業(yè)要想繼續(xù)存活下去，就必須絞盡腦汁的推出更多的新品，搶先進入消費者心智。一款新品上市之后，就會迅速的產(chǎn)生眾多跟風者，食品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，這些“孿生兄弟”甚至會把一款好好的新品給搞砸。

產(chǎn)品創(chuàng)新---就是產(chǎn)品開發(fā)策略，這是個相當復雜的過程，一般來說是從后往前開發(fā)，怎么說？就是先洞悉消費者、競爭對手、還有自身產(chǎn)品結(jié)構的問題與機會，進行相應的開發(fā)，但這可能只是個創(chuàng)意性的想法，如果把創(chuàng)意性的新產(chǎn)品開發(fā)思路變成可行的商業(yè)項目，那還需要做更多的商業(yè)分析，從創(chuàng)意創(chuàng)新來說，這個產(chǎn)品一定是具有較強價值的，其中包含了真實價值和心理價值的有效結(jié)合體，且有較大的市場容量，比如之前有個產(chǎn)品叫“可視電話”，試想：消費者在通話時大多在思想意識上是處于自我隱密、想象的狀態(tài)，拿一個電話過來一切都將那么的直白，就象被暴陋了一樣，所以雖然產(chǎn)品具有了很強的實際價值“可視”，但因為與消費者心智不符，所以很難進行市場普及和推廣.....，另外可以從企業(yè)自身品牌來說，還要照顧企業(yè)品牌積累，例如娃哈哈作為兒童飲品就不能開發(fā)娃哈哈啤酒，因為作為這個企業(yè)其品牌價值就在于兒童的、健康的，如果生產(chǎn)了啤酒，那就造成了品牌自我腐蝕，損及無形資產(chǎn).....，還有很多..不多介紹了。

策略創(chuàng)新------這個更難簡單說清楚了，什么是策略，是產(chǎn)品策略、銷售策略、傳播策略？定位策略？還有執(zhí)行層面的渠道策略、影視策略、投放策略？當然一個好的策略應該在以上各個環(huán)節(jié)中進行周旋、博弈而進行制定，因為他們是相輔相成的，但如果一個成熟的產(chǎn)品開發(fā)，應該已經(jīng)包含了這些內(nèi)容，這個說實話問題有點大，我不知道如何回答，因為牽涉的問題可以形成一本書！如有具體的我們可以進一步交流~！或許可以參考上面朋友的那個案例，可能會更容易理解一點

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