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集體所有制企業合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些一：定股權激勵的目的

股權激勵的目的要明確，不應是趕潮流與模仿，目前有較多中小企業主認為股權激勵能夠有效激勵員工，把自己企業沒有做大做強的原因歸集到沒有做股權激勵，草率的實施股權激勵，反而達不到效果，因此中小企業主必須搞清公司做股權激勵的目的是什么。

不同性質、不同規模的企業，或者同一企業處于不同的發展階段，他們實施股權激勵計劃的目的是不一樣的：有些企業為了吸引和留住對企業整體業績和持續發展有直接影響的管理骨干和核心技術人員；有些企業是為了調動員工的工作積極性和潛力，為公司創造更大的價值；有些是為了回報老員工，使他們甘為人梯、扶持新人成長，有些或者是以上幾個目的的綜合。

具體到企業，應明確實施股權激勵計劃的目的，這是企業制定股權激勵計劃的第一要素，也是最重要的一步。明確了目的也就知道了激勵計劃所要達到的效果，接下來才能夠據此選擇合適的激勵模式，確定相應的激勵對象和實施程序。明確實施股權激勵計劃的目的，很有必要對公司及高管做充分的調研，其中包括高管的深度訪談、關鍵核心員工調研訪談、其他利益者的調研訪談、必要時借助于無記名的線上調研問卷。

集體所有制企業合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些二：定股權激勵的對象

股權激勵的對象應是在公司具有戰略價值的核心人才，核心人才是指擁有關鍵技術或擁有關鍵資源或支撐企業核心能力或掌握核心業務的人員。公司在激勵對象選擇層面需要把握寧缺毋濫的原則，對少數重點關鍵人才進行激勵。

公司核心人才一般包括高管、技術類核心人才、營銷類人才等，如下圖所示，應根據公司行業屬性和公司具體崗位重要性做具體化區分。

核心人才評估：利用企業人才模型，從人員的崗位價值、人員的素質能力水平和人員對公司的歷史貢獻三個角度進行評價。其中崗位價值是評估最重要的因素，建議占比50%，素質能力代表未來給公司做貢獻的可能性，建議占比30%，歷史貢獻也需要考慮不要讓老員工心寒也是給現在員工做出榜樣，注重歷史的貢獻，建議占比20%。

集體所有制企業合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些三：定股權激勵的模式

基于中長期激勵方式的工具大致有兩大類，一是現金類，主要包括獎勵基金和虛擬股權。二是股權類，主要包括實際股權和期權。

集體所有制企業合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些四：定股權激勵的載體

基于實股和期權主要有3種不同持股方法。

其中設立殼公司，可以通過設立有限責任公司、股份有限公司或有限合伙企業三種不同的殼公司。

股權激勵的載體的選擇一個重要考慮因素就是未來資本運作后的稅收因素，如下圖所示。公司在上市前進行的股權激勵的稅負成本，主要包括公司整體變更設立股份公司時的稅負成本、取得上市公司現金分紅的成本和上市后退出時的稅負成本。

實踐中多數采用有限合伙企業為持股平臺。

集體所有制企業合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些五：定股權激勵的數量

主要分為兩個方面數量的確定，一是公司股權激勵總量，核心需要考慮分批次激勵數量和預留數量。二是股權激勵的激勵對象個量，即每位激勵對象可獲得的激勵額度，根據“二八定理”，核心對象重點激勵，真正做到激勵的的公平性，避免大鍋飯或搭便車現象。總量不是個量的簡單加總，個量不是總量的簡單分配，量的確定是個雙向過程，關系股權激勵效果與成敗。

集體所有制企業合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些六：定股權激勵的價格

不同模式和工具的股權激勵的價格有所不同。

價格的制訂決定最終的激勵效果是否能夠實現以及激勵力度問題：

股權激勵的價格一般以注冊資本金價格或凈資產價格為主。

集體所有制企業合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些七：定股權激勵的時間

股票期權：行權限制期原則上不得少于1年，行權有效期不得低于3年，有效期內勻速行權。

實際股權：禁售期不少于1年，禁售期滿原則上采取勻速解鎖，解鎖期不低于3年。

說明：股權激勵計劃的實施周期在3-5年以上，真正體現長期激勵。

概念辨析：股票期權計劃包含授予、（分期）行權、轉讓三個主要環節，主要的約束集中在授予后至轉讓前持有期權的階段；限制性股票包含授予、（分期）轉讓兩個環節，主要的約束集中在授予后至轉讓前持有股票的階段。

重要提示：對于非上市公司，原則上股權不流向市場。

集體所有制企業合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些八：定股權激勵的來源

對于非上市公司來說，雖然沒有二級市場可供回購股份來用于股權激勵，但相對的，非上市公司同時也沒有上市公司的諸多監管限制，股權激勵的操作比較簡單。只要原有股東協商一致，符合《公司法》的要求就可以。這是非上市公司實施股權激勵的一個很重要優勢。非上市公司激勵股權的來源渠道主要有以下三個：

集體所有制企業合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些九：定股權激勵授予條件與行權條件

條件包括確定股權的授予條件和行權條件。

授予條件是指激勵對象獲授期權時必須達到或滿足的條件。他主要與激勵對象的業績相關，只要激勵對象達到業績考核要求，企業就授予其股權，反之不授予。

行權條件是指激勵對象對已經獲授的期權行權時需要達到的條件。他除了需要激勵對象的資格必須符合要求外，還要公司的主體資格必須符合要求。只有這兩者都符合企業的要求了，激勵對象才可以行權、獲贈或者購買公司股票，否則行權終止。

集體所有制企業合伙人激勵怎么實施?激勵方式有哪些十：定股權激勵的機制

股權激勵計劃的設計實施是一個系統的工程，在設計好上述的要素后，還應該制定出一系列相應的管理機制，來保證股權激勵的有效實施，該管理機制主要包括：

股權激勵計劃的管理機制（包括股權激勵制度、管理機構設置、簽署股權激勵協議約定、退出機制約定等）

遵從這十定原則，企業合伙人機制實施有章可循，有理可依，會免去很多的麻煩和阻礙。

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