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小微企業(yè)身股激勵怎樣做?不同發(fā)展階段如何做股權(quán)激勵一：股權(quán)激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人三種中長期激勵機(jī)制的權(quán)責(zé)利

1、股權(quán)激勵對激勵對象而言只有共享。

對于股權(quán)激勵計劃的參與人而言，他只有共享的一個內(nèi)容，享受未來公司價值增長的個人收益，但沒有風(fēng)險，同時也不可能參與公司的管理。

2、員工持股計劃對激勵對象而言是共擔(dān)、共享。

員工持股計劃，讓員工拿到股票，除了未來可以享受到公司市值增長帶來的個人收益提升之外，它也有可能會承擔(dān)風(fēng)險。當(dāng)未來公司價值下降時，這些員工可能要承擔(dān)一些投資損失，或者說成本損耗。

3、事業(yè)合伙人對激勵對象而言是共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。

事業(yè)合伙人，除了拿到股票可以享受收益，作為公司主要的一個管理方，甚至是聯(lián)合創(chuàng)始人，他一定要承擔(dān)公司未來業(yè)績下跌的風(fēng)險。更重要的是作為老板的左膀右臂，作為公司的創(chuàng)始人，他必須承擔(dān)共同創(chuàng)業(yè)的責(zé)任。所以對于事業(yè)合伙人而言，它有共享的內(nèi)容，共擔(dān)的內(nèi)容，更多的是共創(chuàng)的職責(zé)。

小微企業(yè)身股激勵怎樣做?不同發(fā)展階段如何做股權(quán)激勵二：股權(quán)激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人三種中長期激勵機(jī)制對于企業(yè)的適用性

很多企業(yè)家會問我一個問題，就是一個企業(yè)在初創(chuàng)到成長，到最后發(fā)展壯大，在成長的過程中，到底哪一個階段做哪一種激勵更合適的？可以告訴大家，企業(yè)在成長過程中每一個階段，可能適用的方式都不一樣。

小微企業(yè)身股激勵怎樣做?不同發(fā)展階段如何做股權(quán)激勵三

對于初創(chuàng)團(tuán)隊而言，它是不具備做大范圍激勵的前提，而這個時候股票又不能短時間內(nèi)，甚至不可能幾年之內(nèi)帶來收益的回報。所以這個時候參與進(jìn)來的員工更要抱著一份創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，要和老板一起打拼天下，同時也會承擔(dān)一些公司創(chuàng)業(yè)管理的職務(wù)。所以說在初創(chuàng)階段，適合做事業(yè)合伙人。

小微企業(yè)身股激勵怎樣做?不同發(fā)展階段如何做股權(quán)激勵四

當(dāng)一個企業(yè)慢慢發(fā)展，商業(yè)模式穩(wěn)定，甚至開始有盈利的時候，那么他可能需要借助資本的力量去發(fā)展。這時除了債權(quán)融資，還需要考慮股權(quán)融資。比如說從天使開始，A輪B輪C輪D輪，一輪一輪的融資。企業(yè)在股權(quán)融資的過程中，一只腳就已經(jīng)踏入了資本市場的圈子。這時企業(yè)往往面臨一個問題，就是激勵范圍擴(kuò)大。它不再是創(chuàng)始人持有公司股票，可能要把一些核心員工納入到激勵主體范圍。這個時候公司有融資，也有第三方報價，而第三方報價有融資之后，也許意味著未來2到3年之內(nèi)，企業(yè)就有登陸資本市場的機(jī)會，就可以讓員工享受到企業(yè)的股票從非上市到上市一個質(zhì)的飛躍，所以說這個階段企業(yè)適合做股權(quán)激勵。

小微企業(yè)身股激勵怎樣做?不同發(fā)展階段如何做股權(quán)激勵五

那什么企業(yè)適合做員工持股計劃？一定是成熟的大型企業(yè)。因為當(dāng)一個企業(yè)已經(jīng)成熟穩(wěn)定，業(yè)務(wù)不會存在大范圍波動的時候，那么它就可以把這種員工持股放到最大的范圍，甚至可以是全員。哪怕是讓員工以市價購買股票，實際上就是讓員工享受穩(wěn)定投資回報的一個理財產(chǎn)品。所以這時候適合做員工計劃。我們可以回想一下，我們在什么樣的場合聽到企業(yè)員工持股計劃，我們發(fā)現(xiàn)往往是一些大型的國有企業(yè)以及上市公司。

不懂股權(quán),企業(yè)對接資本無望,老板孤軍奮戰(zhàn),很難融資; 小微企業(yè)身股激勵怎樣做?不同發(fā)展階段如何做股權(quán)激勵？

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其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。