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身股制股權激勵不是分老板的股份,也不是分老板兜里的錢,而是通過一種制度,充分調動員工的積極性和工作原動力,激勵員工創造更多的利潤,把蛋糕做大去分市場的錢。
簡單的說就是用一種收入機制購買員工的積極性而不只是購買員工的時間,讓員工干企業的活像干自己的活一樣努力!
身股如何理解?
是指老板免費贈與企業核心骨干員工的一種收益權,員工不投錢,但是投入自身能力,與老板共享企業發展帶來的收益,從而盡心竭力為企業創造效益。
身股是一種可以廣泛運用于企業的激勵制度,因是老板的贈與行為,所以可以附加相關條件,人在股在,人走股退,確保員工盡職盡責!
一百多年前的山西商人為了激勵員工的積極性,也實行了一種股權——身股。身股是與銀股相對應的稱呼,企業開辦資金由財東出資,稱為財股或銀股。
經理人和高級員工憑其在企業的貢獻,不用出資,享受企業的分紅,稱身股或人力股。
一般大掌柜(即總經理)身股一股,謂之“全份”,不能再高了。二掌柜、三掌柜身股八厘、七厘(一厘等于0.1股)不等,其他高級員工從半厘到七厘、八厘不等。銀股可享永久利益,父死子繼,永不間斷。
而身股則僅可及身,一旦死亡,其利益立即停止。頂身股較高者,還可酌情給予故身股。一般各伙友入號在三個賬期以上,工作勤奮,未有過失,即可由大掌柜向股東推薦,經各股東認可,即可享有相應的身股。
身股制是分享制的一種形式
對于私營企業來說,不同的發展階段,股權的激勵也是不一樣的。
企業不同發展階段,股權激勵方式不同
(一)創業型企業
企業初創期,缺的就是人才。這個時候最核心的是穩定優秀人才,讓大家看到未來發展希望。這個時候可以運用核心合伙人參與利潤分紅方式(也叫干股)。創業型企業最開始需要人才,這個時候運用這種方式吸納核心人才是一個好方法。創立伊始,公司幾個核心合伙人有的出資方式、有的以能力入股,當然對于股份的規定尤為重要。運用利潤分紅的干股形式,一方面吸引能人、另一方面穩定核心團隊。比如技術偏重型公司可以以技術入股方式,這種股份一般是內部協議形式,以技術入股方式,這種股份沒有投票權、表決權,只是享有一種分紅性質。實際上,越來越多的科技型公司都在采用類似的股權分配方法。在初創期,公司對于懷揣技術的人員求賢若渴,老總們會通過各種方式招聘技術人員加盟。但出于對公司發展方向的考慮,他們是絕對不愿意出讓經營權的——于是就有了這種“只分紅,不參與經營的干股”。這種股份形式,主要用來凝聚團隊,只要公司整體向好,員工的積極性是可以被充分調動。就好比是一架前行的戰車,在這個戰車上,所有的員工需要“綁在一起”努力奮斗,而利潤分紅則是將團隊綁在一起的“利益鏈條”。
(二)成長型企業
成長型企業一般是指公司稍具規模、存在間接管理的公司。老板自己一個人看不過來了,需要設置一些職能部門,公司形成由上至下管理方式。這個過程中,企業的員工激勵顯得尤為重要。因為隨著間接管理越來越多,公司整體運營效率是不斷下降的,各個部門之間的互相推諉、權責不分等現象逐級加大。為了抓起公司的整體運營效率,穩定中堅力量,股權激勵是越來越多企業的選擇。這個過程中,企業需分不同的發展形式來做股權激勵。從晉商的發展來看,其身股與銀股結合的股權激勵方式是當今家族企業可以優先選擇的一種方式。
身股不是嚴格意義上的股份,它是因能力而設置、不可繼承和轉讓的一種企業分紅權,從晉商東家、掌柜和伙計的內部激勵機制來看,身股核心是激勵干活的人。這個非常重要。東家聘請掌柜和伙計干活,一方面付給其薪資待遇,另外最核心的一點是為其滿足條件的人員配備身股。因此企業上下能夠一條心,特別是從創造利潤的一線出發,員工都能把企業的活當成自己家的活干。因為努力干,年終可以參與利潤分紅。這個就是現在成長型企業可以普遍選擇的一種員工激勵方式。
晉商的銀股,即東家出資所占的股份,是真正意義上的企業股份。針對成長型企業而言,銀股激勵可以在特定的時期來實施。比如公司快要上市前,這個時候實施銀股改造可以利用未來資本杠桿為員工謀福利。或者企業家年老干不動時候,這個時候實施銀股改造,可以為企業找到優秀接班人,真正實現用制度化的方式實現企業傳承,老板退居幕后,拿“無風險”的投資人角色的收益。因為企業運用這種制度形式找到了新的主人。再或者企業在特定階段,必須穩定核心能人,這個時候也可以實施銀股激勵。
以上為大家介紹了成長型企業的股權激勵方式,這個是普遍可以運用的激勵方法。當然另外也可以運用期權結合身股、銀股的方式來實施股權激勵,在此不做過多闡述。
(三)上市企業
作為上市企業,擁有資本市場的特有背景,企業實施股權激勵擁有其優勢。可以利用資本的力量放大股權激勵的收益。
當前上市公司普遍運用的股權激勵方法有限制性股票、業績股票、虛擬股票等形式。
1、限制性股票
先授予激勵對象一定數量的公司股票,但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制,一般只有當激勵對象完成特定目標后,激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。
2、業績股票
公司授予激勵對象的一種權利,激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票,也可以放棄這種權利。或在年初確定一個較為合理的業績目標,如果激勵對象到年末時達到預定的目標,則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
3、虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票,激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益,但沒有所有權,沒有表決權,不能轉讓和出售,在離開企業時自動失效。
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