對(duì)于核心員工在關(guān)鍵時(shí)期的離開(kāi)問(wèn)題，是每位創(chuàng)始公司最頭痛的問(wèn)題，可能處理不好，就會(huì)讓項(xiàng)目雪上加霜，甚至致使項(xiàng)目加速失敗。

事實(shí)上當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，這個(gè)問(wèn)題早已存在了很長(zhǎng)時(shí)間了，所以，當(dāng)我們追究和解決這類問(wèn)題時(shí)，一定要發(fā)現(xiàn)“在這之前到底發(fā)生了什么，為什么會(huì)這樣”？找到“因”，才可以解……

１、是否是“惡意辭職”：如果是惡意辭職，那核心員工“為什么帶有情緒，到底哪里有問(wèn)題？”一般而言核心員工的利益都是可以保障的，更多的是“人的價(jià)值觀”與“自尊心的傷害”，是否存在這些問(wèn)題，一定要“究其清楚”：

有一部核心員工，內(nèi)心充滿對(duì)某個(gè)事的、或是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的“不滿”，長(zhǎng)久不得釋放，而產(chǎn)生一種‘破壞欲’，這種破壞欲可能“即不利于自己，更不利于公司”：為什么這么作呢？因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為：所受到的傷害與公司相比，自己的傷害小于公司的傷害，這就讓它們很滿足……

所以，事稱應(yīng)對(duì)這類員工和類似事件的發(fā)生：一要用制度比如入職時(shí)的保密機(jī)制和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)即不準(zhǔn)在辭職的一年或二年內(nèi)從業(yè)相關(guān)職業(yè)；二要解決“內(nèi)因”，找到“病根”，曉之以理，動(dòng)之以情+留之以“利”，總之：滿足當(dāng)下，以做緩沖，而后力圖“解決它”……

這種情況之所以能發(fā)生，主要是：對(duì)方認(rèn)為為此而付出的代價(jià)小于公司所受到的傷害，所以，公司必須找到“加重此人所付出的代價(jià)”，這就需要各有各的手段了……不多說(shuō)。

２、被挖的，被對(duì)手或是同行“出高價(jià)挖的”：那么，首先你要了解“真實(shí)的情況”，主動(dòng)找其溝通，然后順勢(shì)解決：如果是為了利益和名利，這好辦：

首先開(kāi)門見(jiàn)山：你是不是對(duì)公司或是某個(gè)有意見(jiàn)？如果沒(méi)有這個(gè)原因，那么，咱們一切好談，你所要求的名與利，咱們都可以談，你是公司的人才，公司愿意為你：提供一切條件”，做熟不做生，這個(gè)道理你懂；雖說(shuō)我們的項(xiàng)目現(xiàn)在不強(qiáng)大，但做人做事，咱們都要有點(diǎn)“責(zé)任心”，如果你能幫公司渡過(guò)這一段，可明確一個(gè)時(shí)間比如３個(gè)月后，我們給你提供“推薦信”，如何？

給名、給利，給承諾，留人、留心，留個(gè)念性：凡事都可以好商量，因?yàn)樵蹅兛赡苓€會(huì)再見(jiàn)面，今天你這么草率的對(duì)待原公司，那么，它日你會(huì)不會(huì)被別人否定你的“人”？

被挖的員工，如果對(duì)公司沒(méi)有惡意，那么就是：１、現(xiàn)實(shí)利益；２、名和存在感，重視度，價(jià)值感認(rèn)同；這２點(diǎn)都好解決；

還有第３點(diǎn)：就是對(duì)項(xiàng)目的未來(lái)前景，這一點(diǎn)一方面要講“公司的戰(zhàn)略”，另一方面要講“人”的底限：有始有終嘛；在這里你是“原創(chuàng)者”核心人，到別處你就是‘追隨者’，你需要發(fā)展，但你也需要一個(gè)“獨(dú)立核心完成的作品”，對(duì)不對(duì)？做人做事，需要遠(yuǎn)見(jiàn)。

３、還有第三種：因?yàn)樽砸训碾y言之隱：不方便講述：事實(shí)上有存在這種情況的，即不是對(duì)公司有來(lái)意；又不是因?yàn)椤氨桓吣晷酵谧摺保赡苁莻€(gè)人的難言之隱……

之前有個(gè)核心的管理者，莫明其妙的辭職，后來(lái)才知道是因?yàn)椤袀€(gè)女性糾纏他，并威脅讓其名聲身敗名裂’，這種情況只能逃離；還有因?yàn)榧彝リP(guān)系的，比如夫妻感情危機(jī)這些，這時(shí)就要了解清楚，給予理解，并給予關(guān)照，大氣地說(shuō)：解決好自己的事，無(wú)論何時(shí)，公司都是你的家，我們都是兄弟。并且努力配合幫助提供必要的支持。

核心員工在非常時(shí)期要離職，一定要分清其‘行為的本質(zhì)’，根據(jù)不同的情況，相應(yīng)的處理：

總之在項(xiàng)目創(chuàng)始期一定要做好：?jiǎn)T工管理機(jī)制、保密機(jī)制等，同時(shí)對(duì)于核心員工一定要“重視其生活和思想狀態(tài)”，當(dāng)企業(yè)并不強(qiáng)大時(shí)，對(duì)核心員工的管理重點(diǎn)在激勵(lì)，而非是管理：留之以心、留之以名利、留之以存在感……

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。