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服務小微企業反映招人難、留人難尤其凸顯。一家新成立的顧問公司的招聘人員說：“一些求職者偏向選擇品牌大企業，因為他們覺得更有保障、更有前景，而且在品牌大企業工作的經歷對他們將來跳槽、提升更有幫助。”某個公司經理坦言：“我們急需銷售人員，但是往往招聘了10個人，最后流失了8個人。一般新招聘來的人員，頭3個月企業對他們進行培訓，每月企業支付在每個新員工身上的成本約3000元，而這期間新員工是不創造效益的。有的時候人員培訓好了，干沒多久就辭職了，企業招聘和培訓人員的負擔很重，尤其是服務型小微企業壓力會比有實力的大企業更大。”

“其實小微企業也有許多自己的優勢，有不少人在成長性好的中小微企業里做出了一番事業。”市職業介紹服務中心工作人員建議，求職者不要眼睛只盯著品牌大企業，可以在中小微企業中尋找更多的機會。某公司經理說：“在晉升方面，中小微企業能更靈活更快。比如我們公司的銷售人員，干得好的員工半年到一年就可以帶一個小團隊，一年到兩年可以做到區域經理的位置。”有的公司的招聘人員也表示：“如果中小微企業能跟同類大企業開同樣的工資福利的話，也是有吸引力的，比如我們公司有做了十幾年的業務員，有大企業挖他，他也不愿意跳槽，因為在小企業工作相對自由約束少，不像大企業那么多制度約束。”

小微企業解決招人難留人難的問題需要在企業建立好的晉升機制，讓員工在企業看到希望，有發展，有奔頭。另外解決招人難留人難的問題需要設置合理的薪資體系，讓員工知道在這個企業是可以掙到錢的，還有好的工作環境工作氛圍，都會對員工的工作情緒產品影響，要讓員工把企業當成家，感受到溫暖。

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