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一、成熟型企業(yè)如何制定中長期激勵方案

（一）如何制定成熟期企業(yè)中長期激勵方案 

中長期激勵概念定位可分為三大塊：股權(quán)激勵、員工持股計劃、事業(yè)合伙人。

1、什么是股權(quán)激勵

通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。

2、是員工持股計劃本質(zhì)系投資行為：

以持股平臺間接持股為主：無過多限制性條件

員工購股價格以市價為主：覆蓋范圍廣

3、事業(yè)合伙人：尋找并捆綁創(chuàng)業(yè)伙伴、化小經(jīng)營單元管理職權(quán)下放

（二）成熟型企業(yè)如何制定中長期激勵方案設(shè)計的必要性

1、公司核心員工“做一天和尚撞一天鐘”，目光短視，短期行為帶來甚至隱藏更大風(fēng)險；

2、公司歷經(jīng)長足發(fā)展，但創(chuàng)業(yè)核心員工激勵不足，滿意度低下；

3、公司薪酬激勵形式單一，無法調(diào)動核心員工的積極性；

4、公司激勵力度不足，核心人才流失嚴(yán)重；

5、公司面臨上市、改制等產(chǎn)權(quán)變化，需要承認(rèn)核心員工的歷史貢獻(xiàn)。

（三）成功的中長期激勵方案主要在三個關(guān)鍵因素上：

1、激勵對象：

激勵對象也就是股權(quán)的受益者三種方式：

（1）全員參與，這主要在初創(chuàng)期，

（2）大多數(shù)員工持有股份，這主要適用于高速成長期，留住更多的人才支持企業(yè)的發(fā)展。

（3）關(guān)鍵員工持有股份，受益者主要是管理人員和關(guān)鍵技能人員。對于激勵對象的選擇也要有一定的原則，對于不符合條件的員工不能享受股權(quán)激勵。　　

2、激勵方式：

常用的中長期激勵方式有三類：股權(quán)類、期權(quán)類和利益分享類。每一種方法都有它的優(yōu)點和缺點。

對于上市公司來說，期權(quán)類和股權(quán)類比較適合，對于非上市公司股權(quán)類和利益分享類比較適合。但是無論采取哪一種方法，都要考慮到激勵機制和約束機制有機結(jié)合起來，真正發(fā)揮員工的積極性。如果只考慮激勵機制，不考慮約束機制，股權(quán)方案就有可能失去效用。　　

3、員工持股總額及分配：主要解決的是股權(quán)激勵的總量、每位收益人的股權(quán)激勵數(shù)量、用于后期激勵的預(yù)留股票數(shù)量。

每個公司有特殊性，可以根據(jù)實際情況來確定，特別是對于上市公司，要報證監(jiān)會和股東大會通過。對于每位收益人的股權(quán)數(shù)量基本上是按照職位來確定，如果公司在職位評估上相對公平，年收入水平基本上考慮職位在公司的價值和體現(xiàn)了個人的能力的話，就可以根據(jù)年收入來確定股權(quán)比例。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠(yuǎn)一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。