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一、企業員工怎么訓練出高效執行力

（一）執行力不佳的8個原因，如何訓練出高效執行力？

1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾

2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改

3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性

4、執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通

5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總

6、缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法

7、只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態

8、缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力

（二）如何提高生產企業一線員工的執行力

1、是以企業文化為導向，提高基層班組員工的綜合素質

企業文化能引導方向、養成規范、育人塑人、形成凝聚力、傳播影響力、激發創新力，促進企業健康發展，企業文化建設不能有挬于廣大員工的共同意愿。企業所有目標、宗旨、價值觀、行為和精神整合都要根據企業和員工的實際，以人為本，使員工自覺認同并遵守的一種文化理念體系，這樣才能夠有效提升員工思想、文化和技能等綜合素質，形成一股強大的凝聚力和向心力，使企業文化從有形變無形，落實到企業經營的實踐之中，為企業管理服務。

2、以班組建設管理為平臺，激活基層班組員工的活力。

拓寬了員工反映問題和解決問題的渠道，實行透明化的民主管理方法方式，促進員工共同呵護班組這個“大家園，”自覺遵守各種規章制度，認真學習技能，努力工作，積極主動完成各項生產任務。自覺養成一種“學先進、趕先進、超先進”的良好競爭氛圍，打造一支思想過硬、技術精湛、執行力強的基層班組隊伍。

3、以文體協會為載體，營造基層班組員工的團隊精神

企業要根據生產實際情況，有序開展各種文體活動和參與各種社會公益活動，

（1）可以增強體質陶冶情操

（2）可以加強溝通協調，培養團結協作、共同進步的團隊精神和社會責任感

促進員工之間相互理解、相互幫助的和諧氣氛，提升集體榮譽感，這樣才能有效提升企業的管理績效。

4、以績效考核為管理重點，激發基層班組員工的工作熱情。

崗位工資的設定和績效工資的考核應該相對傾斜于生產一線的工作崗位。因為，作為一個生產制造企業，所有的管理都應該圍生產服務。同時，要完善激勵競爭機制，有競爭才有動力，才能形成良好的競爭氛圍，從而提高員工工作積極性。

5、動態激勵的方法方式，培養基層班組員工的執行力

良好的執行力是激勵出來的，對基層班組的一線員工除實施獎罰措施

（1）對于員工的工作進展和任務的完成情況給予關心和幫助

（2）對于員工的工作亮點及時激勵，對于員工的成績及時表彰，為員工工作的改善提供資源支持

（3）利用典型案例中先進事跡引導和鼓勵員工立足崗位，在崗位中爭先

（4）持續的動態激勵能有效的提高工作熱情和工作執行力

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。