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成長型企業(yè)

成長型企業(yè)一般是指公司稍具規(guī)模、存在間接管理的公司。老板自己一個人看不過來了，需要設(shè)置一些職能部門，公司形成由上至下管理方式。這個過程中，企業(yè)的員工激勵顯得尤為重要。因為隨著間接管理越來越多，公司整體運營效率是不斷下降的，各個部門之間的互相推諉、權(quán)責(zé)不分等現(xiàn)象逐級加大。為了抓起公司的整體運營效率，穩(wěn)定中堅力量，股權(quán)激勵是越來越多企業(yè)的選擇。這個過程中，企業(yè)需分不同的發(fā)展形式來做股權(quán)激勵。從晉商的發(fā)展來看，其身股與銀股結(jié)合的股權(quán)激勵方式是當(dāng)今家族企業(yè)可以優(yōu)先選擇的一種方式。

身股不是嚴格意義上的股份，它是因能力而設(shè)置、不可繼承和轉(zhuǎn)讓的一種企業(yè)分紅權(quán)，從晉商東家、掌柜和伙計的內(nèi)部激勵機制來看，身股核心是激勵干活的人。這個非常重要。東家聘請掌柜和伙計干活，一方面付給其薪資待遇，另外最核心的一點是為其滿足條件的人員配備身股。因此企業(yè)上下能夠一條心，特別是從創(chuàng)造利潤的一線出發(fā)，員工都能把企業(yè)的活當(dāng)成自己家的活干。因為努力干，年終可以參與利潤分紅。這個就是現(xiàn)在成長型企業(yè)可以普遍選擇的一種員工激勵方式。

晉商的銀股，即東家出資所占的股份，是真正意義上的企業(yè)股份。針對成長型企業(yè)而言，銀股激勵可以在特定的時期來實施。比如公司快要上市前，這個時候?qū)嵤┿y股改造可以利用未來資本杠桿為員工謀福利。或者企業(yè)家年老干不動時候，這個時候?qū)嵤┿y股改造，可以為企業(yè)找到優(yōu)秀接班人，真正實現(xiàn)用制度化的方式實現(xiàn)企業(yè)傳承，老板退居幕后，拿“無風(fēng)險”的投資人角色的收益。因為企業(yè)運用這種制度形式找到了新的主人。再或者企業(yè)在特定階段，必須穩(wěn)定核心能人，這個時候也可以實施銀股激勵。

以上為大家介紹了成長型企業(yè)的股權(quán)激勵方式，這個是普遍可以運用的激勵方法。當(dāng)然另外也可以運用期權(quán)結(jié)合身股、銀股的方式來實施股權(quán)激勵，在此不做過多闡述。

各種激勵方式分析

結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略做出的股權(quán)激勵方案，才是科學(xué)的方案。

成長型企業(yè)的股權(quán)激勵，慧聰書院結(jié)合晉商制度的研究以及幫扶企業(yè)的實戰(zhàn)案例，總結(jié)出來的運用身股與銀股結(jié)合的激勵方式是可以普遍運用于現(xiàn)在的民營企業(yè)。

而當(dāng)今上市公司股權(quán)激勵大多流于形式，存在的問題有以下3點：

1、公司業(yè)績下滑的時候往往最需要股權(quán)激勵支撐企業(yè)發(fā)展，但是卻不符合行權(quán)條件而不能使用這些激勵工具；

2、激勵方案大鍋飯的現(xiàn)象明顯，因為不保密擔(dān)心內(nèi)部失衡，所以上市公司股權(quán)激勵往往是“蜻蜓點水”式的，實施結(jié)果類同于公司的福利而已，激勵作用微乎其微；

3、公司形成一定規(guī)模之后，僅對“高層”的激勵不可能支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此往往是做了激勵也難以有效果。

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