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一、什么是店長經營意識？如何培養店長經營能力？

（一）什么是店長經營意識

1、店長應該隨時關注門店的氛圍

你是家長，是門店的核心，一家門店的營業額好不好和店鋪的氛圍,員工的狀態是成正比的！你不調動誰調動？

2、店長要隨時關注員工的工作狀態

員工的情緒，員工接待顧客的過程是顧客滿意度的關鍵，如果你不去關注她，那么就永遠發現不了問題，不能發現問題，你的門店永遠無法得到提升！

3、店長要學會知人善用，學會分工，學會放權

如果你覺得把員工培養起來了就等于砸了自己的飯碗，那么活該你累死在店鋪！員工需要被認可，并且在認可的情況下也愿意去付出，去承擔門店的責任，因為她們也是門店的一份子！

4、店長要學會進行計劃

業績的跟進計劃，店員的各種培訓計劃，店鋪門店人員的分工安排計劃，門店活動計劃等等，制定計劃后按部就班進行合理安排，讓門店的發展跟上公司的節奏，永遠走在時間的前面，這樣你才不會被淘汰！

5、店長要學會進行總結

隨時隨地進行總結，任何事情進行總結，當然總結有好有壞，好的可以進行分享，壞的可以引起重視不再重復錯誤，還能鍛煉自己的思維，多好！

6、店長要起到承上啟下的作用

一個門店的家長和領導者，是公司企業文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執行者和操作者，是門店的核心！

（二）如何培養店長經營能力？

1、先明確店長的職能

店長將代表整個門店、整個門店的主心骨、是門店利益目標的實現者、是品牌的傳播者

2、店長要選什么樣的人？

人品好有責任心、踏實足夠忠誠、有上進心、強執行力、善于聽取意見、有創新能力、能有團結和容納員工的心胸和能力、有突擊應變能力

3、團隊搭建要高瞻遠矚，店長培養別再陷入傳統老方法，要學著像麥當勞、王品這樣培養

招收大學生做儲備店長：各大招聘網站（獵聘網、大街網、智聯招聘等）；畢業季各個學校宣講會和學校人才招聘市場；企業自己官網和微信公眾號的宣傳等、明確職業規劃和培訓、不同層面評估、各崗位輪值培養、內部淘汰晉升、總部學習計劃、充分授予店長權利、給予店長股份讓他有創業的激情

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。