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管理的目標在于提升企業(yè)的效能和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)資源利用的最大化，提升企業(yè)效能是管理的本質(zhì)要求，這個過程會涉及多方面的資源安排和人事調(diào)整。如何更好地統(tǒng)籌安排避免人力沖突？這是每一個中小企業(yè)管理者必須面對不可避免的問題。

值得注意的是，企業(yè)的目標和效能相輔相成的。沒有明晰的目標就不可能有給力效能，沒有給力的效能無法實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。效能是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。

提升企業(yè)效能要求管理者和員工既要集中優(yōu)勢，發(fā)揮特長，而且善于打破因循守舊的思想觀念，勇于創(chuàng)新，建立效能管理體系。

管理者應該破除以工作量為基礎的考核評價標準，逐漸建立一系列以效能和工作量相結(jié)合的考核辦法，形成效能管理系統(tǒng)，給每一位員工提供進步的通道，從而提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)斗力。既要做的好，也要做的快。

效能管理體系不但有利于企業(yè)集聚發(fā)展一切有利因素，提升企業(yè)競爭力，也能提升員工積極性和生活質(zhì)量，讓企業(yè)告別軟，懶，散，促進員工和企業(yè)的血脈相通，真正發(fā)揮員工潛能。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權(quán)激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。