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中國的金融業起點可追溯到公元前256年以前的周代，時代更迭，金融業的經營主體經歷了宗教管理、國家操控到后來的民間經營、外資注入和百花齊放。

金融學是一門和財富打交道的學科，因此金融學這個“閃閃發光”的招牌吸引眾人奮然前行，這門專業也因此而成為熱門專業。在如今的人才市場中，金融類機構對人才學歷的要求有著硬性要求，特別是證券業、銀行業，人才需求正逐步向“高、精、尖”方向傾斜。

據統計，在歷年金融圈畢業生學歷調查中，博士及本科以下學歷占比較小，本科生占比約14%，而碩士占比一枝獨秀，維持在八成以上。從金融圈的人才構造上，我們不難得出這是一群擁有專業能力、學習和分析能力的高端優秀人才。

金融企業所面臨的培訓挑戰到底改如何做呢？

挑戰一：信息更迭快速，市場風向多變

眾所周知，金融穩定是確保一國金融安全的重要基礎，為保證金融穩定，則需要在市場與政策上做出相應調整和把控。因此金融業無疑是政策更替較快規章嚴明的行業。金融從業者擁有扎實的金融專業知識技能還遠遠不夠，在信息流的時代中，更需要從業者對市場、政策有敏銳的嗅覺和分析能力。

挑戰二：企業體量巨大，條線精細復雜

金融業企業通常體量巨大，分部廣而分散，龐大的體量后還有精專的業務條線，例如銀行網點會根據服務主體細分為：個人業務、公司業務、國際業務、資金運營等等條線，如果要對其統一培訓，其培訓成本、培訓覆蓋面以及培訓效率難以把控。

挑戰三：培訓效果難以量化

上文提到金融業的是一個政策更替加快規章又很嚴明的行業，培訓的意義除了讓員工接收到最新的政策和當前市場的變化，還需讓其按照規范執行，以符合金融行業監管要求。其中包含有信息的上傳下達，培訓效果的及時反饋。如果憑借傳統培訓手段，效率易受限制，效果無法量化。

所以，對于金融行業而言，企業培訓移動化是必然趨勢，它能大大降低培訓難度，提升培訓覆蓋面和效率，培訓效果也是量化可視。除此之外，職行力在針對金融業企業培訓的解決方案中還具有以下優勢：

1、場景化高效培訓系統

圍繞新人快速勝任、人才梯隊培訓、業務專項強化、業務產品信息、時下政策更迭傳達的金融企業實際場景，有效提升培訓效率；

2、UGC全員貢獻內容

案例對于金融行業從業者來說，即能鞏固自己業務能力，又能作為話術使用。職行力的知識庫、問答社區可以讓員工在平臺上自助獲取、互助探討。形成樂學分享互為促進的學習生態圈；

金融政策還存在有地方性、時效性等特征，如果以部門做政策的單方發布，存在遺漏等問題，UGC就能很好解決這個問題，員工可以通過職行力平臺中的同事圈板塊，將相應政策分享到同事圈，由企業部門再做萃取歸類。

3、意愿度運營讓學習成為習慣

成人的學習更需要動力，動力包括：金錢、地位、身份、魅力以及認同感。職行力獨創五重激勵體系、活動運營懂意愿度運營系統，持續激發和強化員工的學習意愿度。例如根據員工行為的各個維度所設立的排行榜、積分商城玩法還有企業網紅培養等等激勵方式都能有效提升員工的意愿度，讓學習成為一種持續的習慣。

4、大數據智慧分析挖掘

金融行業是一個與數據密切相關的行業，這是行業的特性也是其優點。金融行業習慣于通過數據來進行分析和做出判斷，職行力的移動學習平臺亦是如此，職行力運用大數據跟蹤分析員工學習行為模式，對學習效果、勝任力滿足度和提升情況精準反饋。

職行力自成立以來在市場上獲得大量用戶青睞，一個職行力用戶，一個行業標桿，員工漲績效，就在職行力。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。