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企業之間的競爭是人才之間的競爭，這取決于合理的人員配置和員工實力的發揮。那么，如何管理有能力的有知識的優秀員工呢？在知識經濟浪潮中，知識型員工的規模不斷擴大，如何做好這知識型優秀員工一群體的管理工作？

知識型員工通常具有較高的綜合素質和能力，他們獨立進取，重視自我價值的實現。如果采用傳統的指揮控制管理模式來管理員工。可能會適得其反。看看以下關于如何管理知識型員工的建議：

1.尊重他們不同的個性，聽取他們的個人意見：知識型員工有自己的觀點和想法。對待事情很謹慎，不會隨便同意別人的意見，所以管理者應該做出一些決定，以保持良好的民主意識，盡可能多地與他們溝通，發揮他們的知識優勢，開拓道路，拓寬視野。

以開放的心態與他們溝通，尊重他們的想法。在給出反饋之前，即使他們是激進的或錯誤的，也要聽取他們的意見。不要隨意批評。

2.給予他們充分的承認和尊重：管理者對知識型員工價值的肯定是至關重要的。一些知識型員工會為他們展示的才華感到自豪。驕傲的同時可能會發生沖突，比如違反公司的規則，其實這是他們希望得到認可和尊重的表現。

所以不要忽視給予他們更多的關注。更多的理解和認可，適當的給予他們工作以精神或物質上的激勵，讓他們能感受到自己的價值得到尊重，自己的能力得到認可。他們可以更好地參與他們的工作.發現

3.批評要有技巧：知識型員工往往有很高的自尊，有些人有很強的虛榮心。因此，管理者在批評他們時應該更加小心，不要大喊大叫，最好是在私下里，在不同的場合，適當的提醒。溫柔點，表現出他們的一些行為是錯誤的。如果你總是過于強硬和公開，這只會使他們怨恨你。只有科學、公正地做事，他們才能讓員工心服口服。

知識管理者的創造力和智慧是企業發展的重要資產。如何做好知識型員工的管理不是一件容易的事情，需要管理者從管理方法、綜合素質等方面不斷地培養和提高自己。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。