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一、拉動式生產中所說的庫存指的什么

（一）什么是拉動式生產

基于每個倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補足庫存；每一個存儲點都獨立于渠道中其他所有的倉庫，預測需求，決定補貨量時都只考慮本地點的因素，而不直接考慮各個倉庫不同的補貨量和補貨時間對采購成本或生產成本的影響。

拉動式庫存管理方式認為每一個存儲點（如倉庫）都獨立于渠道中其他所有的存儲點。

（二）拉動式生產中所說的庫存——緩沖庫存

1、面向庫存環境

它是在收到客戶定單以前，產品已經入庫，等待發運。用ERP的MPS主生產計劃或SOP銷售預測驅動產成品計劃，MRP批量生產，排隊供應的方式，組織生產。

而在精益生產下，用看板拉動計劃，單件連續流動的方式，組織生產。其特點物流穩定。

2、面向定單裝配環境

它是子裝配件已完工，在接受定單后把它們裝配成最終產品。可將關鍵部件計劃好并入庫儲存來等待客戶定單。主生產計劃驅動子裝配件或關鍵部件計劃。

3、面向定單生產環境

它在接收客戶定單以后完成產品的制造。為了縮短交貨時間，經常要在接受定單前計劃好較長提前期的子項。從根本來說，要了解客戶的生產率及時調整自己的節排TAKT，設計自己的柔性生產線及與供應商結合為戰略同盟。

4、面向定單設計環境

它按照客戶的規格要求進行獨特的設計或定制。客戶定單一般要求一套獨特的零件號碼，物料清單和工藝路線。

（三）拉動式生產中所說的庫存——實踐中的問題

一個基礎、七個支撐和追求七個“零”的極限目標

1、一個基礎：即以5S為管理手段的良好現場基礎。所謂5S，即整理、整頓、清掃、清潔和素養。

2、七個支撐：

（1）生產的快速轉換與維護體系；

（2）精益品質保證與防錯自動化體系；

（3）柔性化生產體系；

（4）均衡化和同步化體系；

（5）現場作業IE研究體系；

（6）生產設計與高效物流體系；

（7）產品開發設計體系。 

3、七個極限目標：

（1）零切換調整；

（2）零庫存；

（3）零浪費；

（4）零不良生產；

（5）零裝備故障；

（6）零生產停滯；

（7）零安全事故。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。