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公司獎懲制度

對于初創企業如何利用獎懲制度激勵員工

1、為提高公司的經營效率，加強企業管理，明確獎懲的依據、標準和運作程序，使獎懲公平、公開、公正，更好地規范員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績。

2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合，以縝密的考核為依據。在獎勵上要結合員工對公司的貢獻大小，采取不同的獎勵形式；對違反公司規章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予大力處罰。

具體獎勵機制

一、獎勵適用情況：

下列情況，公司將予以獎勵：

1)     對技術或工作方面有促進的改革，提出合理化建議并取得成效；

2)     獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得榮譽者；

3)     對公司業務推進有重大貢獻者；

4)       個人業務、經營業績完成情況優異者；

5)       向公司提出合理化建議，經采納有實際成效者；

6)    一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業精神者；

7)     超額完成工作任務者或完成重要任務者；

8)     遺留問題解決有重大突破者；

9)       有重大發明、革新，成效優秀，為公司取得顯著效益者；

10)       為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失者；

11）   對突發事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；

12)     滿足公司設立的其它獎勵條件者。

二、 獎勵項目：

公司設立的主要獎勵項目包括：

1)     年度專業成就獎：以公司內各系統的工作節點為基礎，每年由公司各職能部門組織在每個業務系統內評選，具體評選條件和體系由公司各職能部門制定，獎項設為公司優秀員工、優秀管理者等等；

2)     公司根據企業經營情況每年組織評選相應獎項； 

3)     即時獎勵：根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。

三、 獎勵方式：

公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：

1)     通報表揚和即時獎金；

2)     獎勵性假期和旅游：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期；

3)     參加外部培訓或是出國考察；

懲罰機制

對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節輕重、后果大小等進行懲罰。

一、懲罰適用范圍

1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處罰。

1)     遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。

2)     不能及時、認真清掃自己的衛生區，辦公區內（桌面、地面）凌亂，不整潔者。

3)  未能及時傳達、執行公司下發的文件者。

4)  私自留客在員工宿舍留宿者。

4)  工作時間內手機關機，無法取得聯絡者。

5)  管理不力，對下屬放任自流者。

7)  知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。

8)  利用工作之便和業務關系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處者（同時移交司法機關處理）。

9)  不認真執行公司規定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產生惡劣影響者。

10)  泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節較輕者。

11)  不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。

12)  濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者（同時移交司法機關處理）。

13)  虛報業績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。

14）員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。

15)  對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。

二、處罰程序

對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經人力資源部調查審核通過，上報總經理決定后執行。

員工受到懲罰處分時，由人力資源部門出具書面懲罰通知，并在公司內部公示，同時記過以上的處罰條例記入當事人檔案，受到開除處分時，人力資源部應向上級主管部門和勞動人事部門備案。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。