久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

格力電器的激勵方式1、股權激勵穩定管理團隊

為了穩定公司的高級和中級管理層,并將他們的利益融合到企業的整體利益之中,促使管理層的經營行為長期性,促進企業的持續發展,2005年12月公司確立了股權分置改革方案，與競爭對手相比較而言,格力用了一種無形的期權激勵方式穩定了公司最核心的管理團，防止了高級人才的流失,同時也在零售人力成本不斷上升的背景下適當補充了公司直接的現金支出,為公司的長期發展奠定了堅實的人才基礎。

格力電器的激勵方式2、績效考核激勵員工努力工作

格力電器在績效管理制度上就按照各系統各部門的業務重點,將考核人群分為三大系統:生產、職能、營銷。以績效為導向的激勵體系的建立為格力企業效益的提高提供了強大動力,促使員工為企業而更加努力工作,在提高自己的績效的同時,也提高了企業的績效。

格力電器的激勵方式3、感情激勵以凝聚人心

人都需要關懷與體貼。一句親切的問候,一番安慰的話語,都會成為激勵人們行為的動力。在格力看來,一個真正有社會責任感的企業,就是要給予員工強烈的歸屬感，這樣才能讓員工生活在溫暖如春的大家庭里,人人有美好的心境和高漲的士氣，充分發揮積極性和創造性,為實現企業的發展目標而共同奮斗。

格力電器的激勵原則1、公平公正原則

（1）人們在激勵面前應享受平等的權利和義務

（2）實施激勵的領導和機關必須去除私慮,避免激勵人為地產生傾斜,畸輕畸重

格力電器的激勵機制中,貫徹著公平、公正、公開的原則對員工進行獎懲,消除員工的不平心態。公平性是團隊管理中的很重要的原則,任何不公的待遇都會影響團隊員工的工作情緒和效率,影響激勵效果。

格力電器的激勵原則2、及時適度原則

激勵如果不及時適度，不僅會失信于人,挫傷積極性,而且還可能產生怨恨,造成混亂。格力電器在激勵中始終貫徹著及時適度原則,對員工的獎罰分明，讓員工能夠以心悅誠服的心態對待工作。

格力電器的激勵原則3、適人性原則

按照能力和心態的劃分,格力電器在采取激勵措施時,按照公平公正原則因人而異,使團隊員工之間形成一種正常的競爭,而這種激勵不僅僅局限于物質上，還會存在精神上的獎勵,使員工能夠認清自我,積極發揮能動性,提高效率。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。