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很多中小企業遇到了管理瓶頸問題，小企業做了許多年做不大，大型企業做了許多年做不強，在企業中，制度沒有執行力，員工沒有積極性，人才留不住，沒有真正 的企業文化，老板的困惑越來越多。也就在這時，積分制度悄悄流入這些企業。

在這些企業中，積分制度與傳統的管理制度相比，究竟有何優缺點呢？

積分管理制度優點：

一、增加了制度的執行力。

實行積分制管理以后，員工的各種違規行為都會被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的信號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。

二、滿足了員工的精神需求。

員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。

三、解決了分配上的平均主義弊端。

利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當于天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發一個紅包，調動一個人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性，變為會上公開發放，一個紅包調動一大片人的積極性。

四、有利于健康企業文化的快速形成。

企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。

積分管理制度缺點：

一、數據記錄量大，統計匯總較難。

由于積分分為月固定積分、日常積分、創新設置積分項目等，每月固定積分由軟件自動更新，日常積分需各部門、各小組，甚至每個人每天有人記錄、有人匯總報給人資中心錄入，同時也需要有監督，再加上每年甚至每月都有新增加積分項目，故而記錄是最大難度之一。

二、新員工超越老員工較難。

此方案雖然對留住人有幫助，但是對同等資歷的新員工來講就失去了優勢，新員工需要付出多倍的努力才能追趕。所以新員工想拿到一些獎項或福利相對較難，甚至會失去一定的積極性，也會促使前期員工的離職。

三、集團要有遠大的目標和愿景。

實行積分制，員工非常努力的工作，如果集團沒有前瞻性或遠大目標，也不會留住人才。反之，會促使努力工作培養了好習慣的員工更快的離職。

四、積分制對離職員工不公平。

積分制也需要根據各企業實際進行變革和修訂，如果按群藝公司的制度照搬或李榮老師的建議，會對離職員工不公平，也會導致部分高管在設定指標時會懷有私心，更會對指標設定造成負面影響。

五、離開企業積分無效。

積分制是一種企業行為，與政府的誠信體系未掛鉤，員工離職后，其他公司不一定給予認可。即使到了推行積分制的公司，由于各公司設定的標準不一，也要重新積分。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。