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一、阿里巴巴員工激勵機制——薪酬福利制度

1、利用薪酬福利制度開展員工激勵活動

阿里巴巴公司通過建立科學合理的薪酬福利制度來開展對員工的激勵活動，通過對員工日常表現和對企業的貢獻進行評估而制定相應的分級,給予其合理的薪酬和相關福利待遇。

（1）使員工薪酬福利待遇拉開差距的方式進行,使員工按照表現獲取工資和獎金

（2）保證員工基本工資,阿里巴巴員工的基本工資與行業基本工資是持平的，甚至略高,這使得員工對公司有一定的向心力

（3）甚至略高,這使得員工對公司有一定的向心力

2、利用股權對員工進行獎勵

阿里巴巴利用員工股權以增加其對企業的向心力,激發其工作熱情，規定在企業工作兩到三年的員工都將獲得企業部分股票作為獎勵

（1）激發員工工作積極性

（2）增加員工對企業的歸屬感和責任感,從而留住人才

二、員工和人才管理制度

1、培養忠實員工,留住人才

阿里巴巴對留住人才的經營和管理中采取了各種措施如：增加分紅和福利待遇、加強企業文化建設、增加員工對企業的認同感等等，這些措施都取得了相當大的成效,但具體到今后的實踐，仍然需要進一步的努力來增加人員的穩定性,尤其是留住先進人才。

2、建立合理的用人制度,確保人盡其才

阿里巴巴這種從事互聯網行業的公司來說，如何使企業現有人才有效發揮作用是管理者必須考慮的問題。其員工和人才除了完成一般事務以外，也比較重視個人價值的實現，希望在完成工作的同時使自身獲得成長。而阿里巴巴在管理中也遵循這一要求，對人才進行合理分配,且給予其發揮自身能力的機會,使其可以在工作中獲得成長。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。