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如何激勵團隊員工斗志士氣和熱情

發布日期:2018-06-26 13:46:01 閱讀量:2169

老板如何用人?誰在用你?是顧客在用你、企業在用你。為什么老板的狀態比員工更高?因為老板在用自己,員工被老板用。如何讓員工自己用自己?如何激勵團隊員工斗志士氣和熱情?

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如何激勵團隊員工斗志士氣和熱情一:轉變員工身份

建立企業的內部創業孵化器,孵化器核心就是“改變身份”。改變員工的身份,給員工成為老板的機會。因為老板是唯一一個永遠不會害公司的人,也是最有激情的人,最竭盡全力“榨干”自己的人。通過內部孵化機制讓員工自己把自己的血榨出來。


如何激勵團隊員工斗志士氣和熱情二:創造認同感

一家店鋪,一家企業,員工必須能夠完全認同管理者、認同自己的產品、認同現行機制。一旦基礎員工都不認同,就等于你的一線崩潰了,一線崩潰了后臺輸出再好的產品都沒用了。只有獲得員工、基層、一線的認同,最終才會事半功倍。

好的薪酬、晉升、文化、機制、管理都是員工認同的,如果不認同,都不是好的。包括股權,員工認同最重要。


如何激勵團隊員工斗志士氣和熱情三:看人定機制

給企業、員工定機制就像對待小孩子,機制只有一個,但是面對不同的人可以做不同比例的調整。公司賺錢與否跟員工無關,店鋪賺錢與否跟員工無關,責任都在老板身上。員工只關心他的收入,所以提成等獎懲的比例不同員工才會認真起來,努力拼業績。

員工提成加了業績卻上不去,不是員工的問題、不是機制的問題,就是老板的方向有問題。是店沒有開好,選址沒有選好,這跟人才沒有關系。

很多老板總是把自己不賺錢當成是員工的錯,但是,其實員工只有一個責任,錢給多,活干得更多,員工都想賺錢,所以店鋪不賺錢不是員工的錯,是老板方向有問題。

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如何激勵團隊員工斗志士氣和熱情四:給員工夢想

有些人一回到家里,家人就開心,因為他給家人帶來希望。一個很優秀的員工,他一到店里來,店里業績就很好,是因為他給店里帶來希望。所以,老板走進店鋪時一定要給員工帶去希望,員工看到希望才會更努力工作。


如何激勵團隊員工斗志士氣和熱情五:提升老板高度

很多店企業老板定了很多目標卻沒能實現,是因為沒有將事情做徹底。員工在老板身上看不到格局,不敢提意見改進問題。

思考你和你的員工是對立的,還是一體的?

老板總是想將企業蛋糕做大,但是就不舍得分,就想著我要多分一點,沒有想到同員工一起將蛋糕做大。只有把企業內部問題都解決了,老板的格局提升了,蛋糕才能做得更大。


如何激勵團隊員工斗志士氣和熱情六:別再給員工畫餅

老板對員工既要看得遠,給他試錯成長的空間,也要看得近,讓員工看到實在的收獲。很多老板喜歡跟員工說,你跟我混會好的!

作為老板不要怕員工貪,員工貪老板貪不貪?員工貪是正常的。很多時候老板不把員工當人看,只是幫自己賺錢的勞動力。但是,對于員工來說,老板怎么想他,他也就怎么想,所以老板也就變成了員工賺錢的“飯碗”。實際上,老板賺了錢想怎么樣,員工也想怎么樣,只是老板多一點,員工少一點。老板把自己當人看,也要把員工當人看、當生命看,當活的看,尊重員工才能得到員工的尊重,和主動的付出。

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一個平臺是將陌生的同行者連在一起的紐帶,是任何企業加速升級、提高企業效率的必須的工具。掃除奮斗經營中的困境,開放自己的長板,相信“方法總比困難多”。


給創業者的箴言:其實做企業其實就三點:視野遠一點,做事實一點,對員工好一點。

成功的企業,必然是內部和諧、外部和諧的統一體,離開了和諧,企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧,才能促進企業快速健康持續發展。    

                                                  

其實,現在很多創業者也想給團隊分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制(合理化分錢制度建設)9年時間,有不少案例和經驗,提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加指導老師微信mayi8746,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

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