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企業在不同的發展階段有著不同的制度設計，相對的也有不同的激勵政策。那么企業在不同發展階段如何設計股權激勵方案呢？

企業在不同發展階段如何設計股權激勵方案一、初創期

有數據顯示，中國的企業平均壽命 2.7 年，在初創期，企業的目標就是活下去，在初創期，公司的管理，流程、制度建設，顯得不是太重要。

此階段，企業的核心大股東既是管理者也是大業務員，核心負責人往往身處一線，重心在企業的銷售。核心負責人為企業拉業務，讓企業產生現金流，負責給員工發工資，描繪企業發展愿景，以增加員工的信心。

在初創期，企業負責人主要解決企業的生存問題，員工也最關心的是工資、獎金能否正常發放，這時候在企業中主要以工資、獎金為主，股權僅僅是很小的輔助作用。

在此階段，股權激勵成功的關鍵：

1、核心大股東具有極強的人格魅力以及感染力，能夠通過動員增強員工的信心，比如馬云，1999年，阿里在創業之初，就吸引員工一起入股，共同創業，并描繪企業的愿景，當時很多人認為馬云是瘋子，是忽悠，現在看來，馬云帶領創業團隊，已經實現當初的夢想。

2、有的企業抓住歷史機遇，能夠開創一個新的領域，具備行業獨角獸的潛質，并成功吸引投資人的投資，如滴滴、摩拜、餓了么這類企業，在這類企業中，因為有投資人的加入，員工相信企業的未來，此時企業雖還沒有實現盈利，在給員工進行股權激勵時，往往以期權激勵為主，將員工未來的利益與企業的利益實現綁定。

所謂的期權，就是許諾給員工一定比例的股權，同時為員工設定一定的考核條件，比如完成一定的業績，工作滿一定的時間，則該股權屬于該員工，期權設定的關鍵點在于企業有良好的發展，否則期權對于員工沒有實際意義。

3、傳統的初創企業，如果沒有很好的盈利，并且離上市非常遙遠，采用股權激勵，往往效果不盡如人意。

企業在不同發展階段如何設計股權激勵方案二、成長期（快速成長階段）

在企業經歷了原始積累的生存努力之后，企業終于活了下來，慢慢找到屬于自身的業務模式、盈利模式，人員快速增長。企業進入到了成長期。此時企業可能有較好的盈利，員工看到企業有未來，有了參與企業分紅的需要。

成長期的股權激勵方案有以下三種選擇：

1、干股激勵

所謂的干股激勵，就是員工不用出資還能分享企業的紅利，用干股激勵的企業也在不斷的創新。

干股激勵的好處在于不增加員工的負擔，還能讓員工分享到企業發展的好處，實現員工和企業的共贏。

2、期股激勵

因為此時企業有了一定的規模和影響力，員工對企業的信心增加，可以采取在不增加員工太多經濟壓力的情況下，采取期股分紅的形式。

所謂的期股類似于我們日常生活中的按揭買房，即授予員工一定比例的股權，讓員工先行享受到入股的分紅，在員工得到分紅款之后，再用分紅款去償還購買股份時應付的款項，這種按揭入股的方式，可以調動員工入股的積極性。

3、掏錢買股

這是老板非常樂意看到的，也是老板認為最理想的做法，具體做法是：讓員工一次性掏錢買股，員工越愿意掏錢入股，說明員工對企業的信心越足，正好印證錢在哪，心在哪，在我們輔導的企業中這樣的成功案例還是挺多的。

在員工入股之后，要強化管理體系的建設，注意企業的管理要實現流程化、規范化，企業的發展要實現品牌化，保證企業實現持續發展和盈利，企業在市場競爭中處于優勢地位，老板不再在一線親自作戰。

企業在不同發展階段如何設計股權激勵方案三、成熟期

員工入股有更大增值回報，有的企業已經上市，有的企業在謀求上市，有的企業雖然不上市，但愿意和員工分享企業紅利。

成熟期企業的股權激勵方案根據上市與否，進行分析：

1、企業上市

在當下的中國，上市的企業獲得較大的回報可能性非常大，員工獲得上市公司的股權，在符合解禁條件之后，在市場上進行交易，可以獲得較高的溢價，實現套現盈利。

2、企業不上市

①員工獲得公司的股份，隨著公司的發展，不斷實現盈利，最典型的如華為采用的虛擬股方案，現在華為有 8 萬多名員工持有華為的股份，這也是華為獲得長足發展的原因之一，我們也輔導不少企業采取這樣的方案。

②店面制，在企業中，將股份劃分在單個店面，實現員工和店面的共同發展，比較具有代表性的有喜家德蝦仁水餃的358擴張模型，通過店長入股，店長的年收入達到上千萬。

③事業部制，有的公司采取事業部制，如我之前分享的案例《一家裝飾公司，如何通過事業合伙人機制年營業額突破4億？》（?點擊查看）。

隨著現在的共享經濟，平臺經濟、創業經濟的發展，公司組織形式在變化，更多的公司采用事業合伙人制，越來越多的公司，幫助讓更愿意承擔風險，有創新精神，有更大夢想的員工組建成立事業部，在市場中鍛煉他們，讓他們也成長為有企業家特質的人群。

企業在不同發展階段如何設計股權激勵方案四、衰退期

人有生老病死，企業的發展亦然。在企業發展過程中，還有四個因素導致企業衰退期的出現：

1、企業家本人的生命周期，如現在老干媽的創始人陶華碧已經宣布退休，華為的創始人任正非先生已經七十多歲，李嘉誠先生也已 90 高齡，宣布退休；企業家的生命周期出現，會影響企業的生命周期。

2、企業正常的發展周期，會出現衰退，前文已有論述，不再重復。

3、行業的周期，如傳統的手機已被智能手機代替，未來電動汽車會代替傳統的燃油汽車。行業出現衰退時，企業自身也會受到影響。

4、資本周期，在不同的時期國家出于戰略發展需要，會扶持不同的產業，如當下的中國在扶持生物科技、云技術、大數據、高端制造，這樣的行業就會獲得快速發展。相應的，當國家戰略淘汰落后產能的企業時，這些企業難免會衰退，如污染嚴重的煤炭企業，傳統的化工企業，造紙企業等。

當企業出現衰退時，要找到不同的衰退原因進行不同的股權激勵設計，如企業家的生命周期原因，則要提前找到合適的接班人，提前進行布局，并做好相應的股權激勵，當行業周期或者國家的資本周期出現時，要進行提前的股權投資，將資金投給更有代表未來發展的行業，取得未來的競爭優勢，如當年孫正義將資金投資于馬云，就是成功的代表。

企業不同的階段要采取不同的股權激勵策略，并抓住股權激勵中的關鍵點，才可以起到事半功倍的效果。股權激勵方案要知其然，更要知其所以然，才更容易制定出適合自己的股權激勵方案。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。