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中層干部是企業管理中的中堅力量，企業發展狀況的好壞與企業管理者的自身素質和領導才能息息相關。中基層管理是企業戰略的執行者，是高層管理實現目標的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間溝通的橋梁。企業能否持續良性經營，達到更高的業績，就看企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務實的中層管理人才。企業的生產經營活動離不開中層管理人員的努力和貢獻，組建一支優秀的中層管理人員隊伍，等于為企業樹立起了堅實的中流砥柱。因此，發揮中層管理者的效能對于一個企業的生存和發展來說至關重要。以下是針對企業 如何提升工廠車間中層管理者積極性的方法。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法一：賦予中層員工優越感

       中層員工其實并不是離職，而是離開老板。

       管理中層管理者有時候挺麻煩的——管理者在完成其他大量工作的同時，還要去兼顧不同人格、不同技能水平以及不同需求的員工。雖然無法提供一個成文的、完美的參考范本，但我們相信，讓他們隨時都能在管理者心中保持最重要地位的唯一方法，就是管理者有意地將員工設置為“優先級”。

       大多數時候，個人和職業之間的界限都是模糊不清的。比起公司做了什么，他們更想知道他們在為誰工作、他們需要做什么以及他們在這些業務中是如何承擔重要責任的。畢竟，人們不為公司工作，他們為人工作。領導者能否通過區分員工個性、關注員工發展和保持員工優先來將自身的領導風格變得更人性化以增強員工體驗是十分重要的。

      實現這點的一個好方法是創造一些比日常工作內容本身更廣闊、更弘大的意義和價值。員工們其實非常樂于知道自己是意義更重大的東西的一份子。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法二：關注他們成長

      為了讓中層員工像主人翁一樣思考，你需要把控員工的成長過程。

      員工比客戶更重要，所以對員工的投入實際上就是對客戶的投入。雖然許多公司表示他們也會在員工成長方面投資，但實際上做得并不好。問題不是在于意識上的缺乏，而是執行上的失敗。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法三：滿足求知欲

      簡單來說，員工們其實很想知道整個公司正在發生什么。在大多數情況下，公司應該給予他們足夠的信任，賦予他們權力去了解跟公司相關的重要信息，知曉可能的變更會如何影響他們的工作——這種信任感會讓員工充滿力量。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法四：要么不處罰，要么就處罰到心痛。

       在人員管理上，我不太贊成以處罰來約束下屬。處罰不是萬能的。因為，人來到這個世界上，不是為了受懲罰而來的。作為部門負責人，必須有勇氣替你的下屬承擔責任。這實際上，對一個有自知之明的中層管理者來講是最大的處罰。他們知道自己該受處罰的時候，你給他承擔了，他們既感到感激，又感到內疚。如果，他們已經對所犯的錯誤而內疚的時候。處罰是沒有用的，恰恰需要包容。然而，對一些屢教不改的下屬，采取適當的處罰也是有必要的，但不一定每次都懲罰，而是選擇時機，給矛一個難忘的處罰。而且，把處罰的來龍去脈要告訴他，讓他心服口服。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法五：不要回避他們跳槽的想法。

       作為企業負責人，一定要幫助中層管理者制定他們的職業生涯規劃。因為，他們需要進步、提升和發展。在企業，員工一到企業，人力資源部會根據個人不同的學歷和專業，展示他們在公司的職業生涯規劃，讓他們看到自己的未來。可口可樂的例子對我們很有啟發性，可口可樂的不少員工，進可口可樂的時候就有個目標“我進可口可樂是為了離開可口可樂”。意思很明確，就是要利用這個平臺發展自我。我們不要回避中層管理者的這種想法。而且恰恰要鼓勵他們往前走。一個怕員工跳槽的老板是沒出息的老板。在信息社會，你的“怕”不可能阻止_個優秀員工的跳槽。如果你和他們心對心的溝通，了解他們的需求，并幫助他們規劃職業生涯，甚至幫助他們制定跳槽的時間表，他們會更加努力地工作，以此來回報企業。這對企業而言就足夠了。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法六：實戰、培訓、促使他們天天向上。

       營造學習型部門。正因為怕員工跳槽槽，有些企業對那些可能跳槽的員工不予教育和培訓。這是個很可笑的觀點。因為，企業組織開展培訓和教育的目的是提高員工的工作效率，是一種企業管理工具，而不是給中層管理者的福利。所以，對市場部這樣一個需要時刻創新的組織而言，不予充電，不予教育不太現實。相反。給予他們培訓和教育，他們的能力提高了，他們的工作有了激情，有成就感，反而他們不會走了。在這個信息高度發達的年代，不培訓每個人都會很快落伍。所以，要注重培訓，要把下屬的進步當作自己的工作和責任來看待。把它納入自己的議事日程是一個組織進步和提高效率的關鍵所在。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法七：中層管理者要認識自己。

        有效提升企業中層管理者的執行力的前提是中層管理者要對自己產生足夠的自我認知。也就是說要對自己有著清楚和深刻的認識。古希臘的哲學家把認識自己看成是人類最高的智慧：即如何征服自己，戰勝自己，挑戰自己。作為企業的中層管理者，最基本的認知前提是要知道如何正視自己所面臨的困難，勇敢的挑戰自己的弱點，以及如何發揮自己的優點和開發自己的潛能，讓自己的優點呈現在別人的面前。

如何提升工廠車間中層管理者積極性方法八：增強危機意識。

        在變化迅速、日新月異、競爭十分激烈的市場環境下，企業必須時刻保持高度的危機感，時刻留意市場變化，加強內部管理，在強大的競爭壓力下不斷奮進。古人云：生于憂患，死于安樂。一個企業要想長時間立足于市場而不被各方競爭打垮，就必須居安思危，不斷地采取各項警覺措施開發新的策略促進企業的發展。危機意識是企業發展的源動力。只有時刻存在危機感，才會不斷的刺激促進企業人員不斷的努力，才能為企業做出更多有數量有質量的工作成果。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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