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員工激勵的關鍵在于激發員工的內在活力，那么如何激發員工活力？如何激發員工的內在動力呢？

人是很復雜的，要讓他們為你工作，有幾個方法可以激發他們的熱情和干勁,提高工作效率。

如何激發員工活力技巧一：激發團隊創造力

學習一定要變成一種信仰，企業培訓作為企業管理最重要的一壞，提升員工的素質作為戰略要點

如何激發員工活力技巧二：給員工正能量

帶給員工新的正能量是很重要的一點，首先要持續的，多角度的了解員工，其次就是認同員工，員工沒有天生的信心，外界的夸獎對他來說是很重要的，即便是批評，也是建設性質的。

成功的從來不應該只是功成名就，而應該是成就功德。將公司的目標深入員工內心。讓員工知道應該去哪兒，明白該做什么，潛移默化地影響他，員工就會不斷的向前。

如何激發員工活力技巧三：充分了解企業的員工

每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

如何激發員工活力技巧四：管理方法經常創新

管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業的藍圖。

管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的一年和能力。

如何激發員工活力技巧五：德才兼備，量才使用

“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。

作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于是當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。

如何激發員工活力技巧六：淡化權利，強化權威

對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要

如何激發員工活力技巧七：允許員工犯錯誤

現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。

因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。 小故事：看如何抓住激勵員工的要點

如何激發員工活力技巧八：聆聽員工的心聲

中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。

對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

如何激發員工活力技巧九：向他們描繪遠景

領導者要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標,對公司的向心力愈高，也會更愿意充實自己，以配合公司的發展需要。

如何激發員工活力技巧十：授予他們權力

領導者在向下屬分派工作時，也要授予他們權力，否則就不算授權，所以，要幫被授權者消除心理障礙,讓他們覺得自己是在“獨挑大梁”,肩負一項完整的職責。

如何激發員工活力技巧十一：給他們好的評價

身為領導人的你,最好盡量給予下屬正面的回饋，就是公開贊美你的員工,至于負面批評可以私下再提出。

如何激發員工活力技巧十二：賦予員工優越感

員工其實并不是離職，而是離開老板。

管理員工有時候挺麻煩的——管理者在完成其他大量工作的同時，還要去兼顧不同人格、不同技能水平以及不同需求的員工。雖然無法提供一個成文的、完美的參考范本，但我們相信，讓員工隨時都能在管理者心中保持最重要地位的唯一方法，就是管理者有意地將員工設置為“優先級”。

大多數時候，個人和職業之間的界限都是模糊不清的。比起公司做了什么，員工更想知道他們在為誰工作、他們需要做什么以及他們在這些業務中是如何承擔重要責任的。畢竟，人們不為公司工作，他們為人工作。領導者能否通過區分員工個性、關注員工發展和保持員工優先來將自身的領導風格變得更人性化以增強員工體驗是十分重要的。

實現這點的一個好方法是創造一些比日常工作內容本身更廣闊、更弘大的意義和價值。員工們其實非常樂于知道自己是意義更重大的東西的一份子。

如何激發員工活力技巧十三：滿足求知欲

簡單來說，員工們其實很想知道整個公司正在發生什么。在大多數情況下，公司應該給予員工足夠的信任，賦予他們權力去了解跟公司相關的重要信息，知曉可能的變更會如何影響他們的工作——這種信任感會讓員工充滿力量。

員工們不僅僅想知道臺面上的事兒，他們想了解真正重要的東西，并且想在重要的團隊決策中提出自己的意見。所以，他們很在意公司面對的問題是什么，以及他們如何才能參與解決這些問題。

也許太多的信息會分散員工的注意力，也容易限制他們的自由發揮。在這種情況下，如果能創建一個循環反饋機制去評價員工的意見、開辟溝通渠道，對公司來說反而是一個更大的機會。因為在很多時候，鼓勵員工給出多樣化的反饋反而有利于做出更好的決策。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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