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一、人才短缺人員素質跟不上企業發展的三條解決方法

1、用積分管理拓寬人才引進渠道

同行之間，老總與老總可能是對手、冤家，但員工之間卻可能是朋友，有共同語言。積分管理用于引進人才的關鍵點：鼓勵員工介紹優秀的人才，用積分管理拓寬人才引進渠道是可以起到立竿見影的效果的。

2、企業內部培養

這是一個長遠的策略，需要公司在績效管理、培訓管理、聘用管理方面有比較好的系統性。通過績效管理識別可培養的人才，通過培訓管理對其進行訓練、開發，通過聘用管理給出其發展通道。企業內部培養對于公司任用高管人員尤其重要，因為無數的事實告訴我們，空降高管的成功率是非常低的。

3、把相關業務外包出去

研發人才匱乏，那就找專業的研發機構委托研發。

但把相關業務外包出去不是長久之計，長久之計只有用積分管理拓寬人才引進渠道和企業內部培養兩條路。

二、如何提高員工素質跟上企業發展

在市場激烈競爭的今天，企業要發展壯大，必須提高市場競爭能力。員工素質的高低直接影響到企業的發展，員工素質跟不上企業發展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業做強做大的“瓶頸”，促進企業發展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。因此，提高員工素質顯得尤為重要

1、提高員工職業道德素質，是企業發展的需要。

抓好員工道德素質的提高，對員工進行全方位的職業道德教育，對員工進行有針對性的思想教育工作，廣泛提倡敬業精神、團隊精神和協作精神，培養良好職業道德；要讓員工們清醒地意識到，只有樹立良好的職業道德，與企業同舟共濟，團結拼搏,企業才能在激烈的市場競爭中生存、發展，始終立于不敗之地。

2、提高員工文化知識素質，是企業發展的重要保障。

（1）注重吸收有文化、有素質的人才，改變員工的知識結構，使企業整體素質有所提升。

（2）對員工進行文化培訓，使其文化素質有所提高，尤其是對處于管理崗位上的員工更是進行深層次的教育、培訓。

（3）是鼓勵員工自學成才，創造條件支持他們參加各種層次的成人教育、自學考試，形成激勵成才的良好氛圍。

（4）給已經有相當學歷和相當職稱的員工提供繼續教育的機會，以更新知識，提高工作能力和為企業發展的技能。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。