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一、員工為什么沒有歸屬感

1、先就業再擇業：

現在的大學生剛走出校門，無奈之下“先就業再擇業”就勢必會使大學生產生一種“還有更好的職位等著我”的心理，所以難以形成企業歸屬感。另外對社會的不適應也會被大多數畢業生理解為對企業的不適應而時刻準備跳槽。

2、以能力論英雄：

現在的高學歷的人已經不是“稀有品種”了，企業的用人標準越來越實際，紛紛制定考核制度、淘汰制度，讓職場人時時刻刻感覺到“危機”，大大的提高了員工的工作效率，但是卻會給員工造成不小的壓力，同時也讓員工時時刻刻做好準備離開。

3、實際薪水與期望值的巨大落差：

工作越來越多，薪水越來越少，合理的加薪制度無疑是企業留住人才的一個重要手段。但現實企業在給員工加薪這方面表現的比較“遲鈍”，而內向的中國人對于主動要求加薪又很“羞澀”，從而造成了員工對企業的滿意度降低，甚至有人會選擇極端的做法——跳槽。  

4、同事之間關系緊張：

同事之間關系緊張也是造成員工找不到企業歸屬感的重要原因，員工與同事之間關系是否融洽會直接影響的員工的工作情緒，長期被同事們孤立，會使職場人感到被團隊遺棄而選擇離開。

二、如何提升員工歸屬感？

1、員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房、買車等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現的。所以待遇要能滿足最基本的生活需求才能留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一個保健因素，而不是人才留與走的決定因素。

2、個人的未來性是賦予員工歸屬感的重要組成部分。每個人都會考慮自己在企業中的位置與價值，更注重自己未來價值的提升和發展。企業提供機會幫助員工增強以上能力，是企業增強魅力、吸引人才的重要手段。

3、注重每個員工的興趣是增強員工歸屬感的重要手段。興趣是最好的老師，有興趣才能自覺自愿地去學習，這樣才能做好自己想做的事情。

4、個人的重要感在歸屬感的營造中是十分的重要的一點，也是中高層管理者最難做到的一條，這就是管理者領導能力的具體體現。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。