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有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有競爭。老板與老板的競爭是什么？老板和老板之間的競爭就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。從企業(yè)經(jīng)營管理微觀的角度講，企業(yè)中所有的問題就是分權的問題、分錢的問題和分風險的問題。那么企業(yè)如何通過分錢分權促進業(yè)績提升？

所有分權、分錢、分風險的問題就是在企業(yè)建立何種體制的問題。對中小企業(yè)來說，建立體制和創(chuàng)新體制是企業(yè)管理的核心。

企業(yè)如何通過分錢分權促進業(yè)績提升一 企業(yè)發(fā)展中會出現(xiàn)的問題

創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)逐漸做大的過程中，在管理企業(yè)的時候一定會遇到幾個很棘手的問題：

如何通過分錢分權促進業(yè)績提升一、當企業(yè)慢慢變大，員工越來越多，自己會感覺越來越累。原因是現(xiàn)在生意越來越不好，而員工越來越不好管。創(chuàng)業(yè)本身的目的就是為了實現(xiàn)財務自由和時間自由。而當我們創(chuàng)業(yè)過后，就發(fā)現(xiàn)這兩件事情都成了稀罕物。不是企業(yè)大了不好管，也不是企業(yè)小就好管，企業(yè)沒有大小之分，只有你能不能駕馭。再大的企業(yè)只要你能夠駕馭，就意味著你能實現(xiàn)財務自由和時間自由。

如何通過分錢分權促進業(yè)績提升二、現(xiàn)在很多企業(yè)也建立了規(guī)章制度，但是員工卻依然沒有執(zhí)行力。大多數(shù)企業(yè)設立的制度就如同廢紙一張。規(guī)章制度不在于多，而在于精，貴在能堅持執(zhí)行。一個企業(yè)的規(guī)章制度不能得到有效執(zhí)行，就意味著這個創(chuàng)業(yè)者是沒有任何威信的。領導人的威信是怎么失去的呢？一是領導人自己的承諾沒有兌現(xiàn)，二是領導人自己犯賤，害怕員工離職而自己選擇原諒了違反制度的員工。

領導人又如何樹立自己的威信呢？就是要運用電網(wǎng)制度。公司要找到幾乎所有人都在違反的最令人頭疼的制度，把這個制度設為電網(wǎng)。電網(wǎng)是不能觸碰的，一觸碰要么就缺胳膊斷腿，要么就是死。電網(wǎng)的設置要有提前的動員和教育，對這個制度嚴格執(zhí)行，要忍受住帶來的陣痛。然后逐漸增加電網(wǎng)的密度，一條一條依次設立電網(wǎng)。管理是嚴肅的愛。管理要嚴，執(zhí)行要很，對人要善。嚴格的管理才能真正培養(yǎng)一個員工的敬業(yè)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

如何通過分錢分權促進業(yè)績提升三、企業(yè)慢慢做大，但是員工卻留不住。那些有點本事、有點能力的人，隨時都想出去單干，留下的都是沒本事、沒能力的人，天天混日子。企業(yè)要做大靠的是團隊，老板必須要有左膀右臂。今天的企業(yè)競爭，不能再講團隊的競爭，而是核心人才的競爭。核心人才之所以能留下來，是因為企業(yè)能滿足他的需求。員工的需求非常簡單，第一要掙到錢，第二能夠成長、能學到東西，第三要有發(fā)展和晉升的機會，第四企業(yè)未來要有很好的愿景。

企業(yè)如何通過分錢分權促進業(yè)績提升二 解決企業(yè)以上問題的關鍵點

有什么辦法去解決這些問題呢？就是體制改革。有什么樣的體制就有什么樣的企業(yè)。老板天天研究的是各種問題，這些都是表面的現(xiàn)象，體制才是企業(yè)管理的核心。中國特色社會主義和朝鮮社會主義都叫社會主義，為什么中國能取得幾十年的蓬勃發(fā)展？而朝鮮仍然還是幾十年前的原樣，越來越窮。核心還是在于體制。

日本大企業(yè)的員工具有世界上最高的敬業(yè)度，創(chuàng)造出日本企業(yè)曾經(jīng)的輝煌。原因在于日本實行的是“年功序列制”這樣一種體制，這種體制規(guī)劃了企業(yè)員工從一進入企業(yè)到退休的晉升通道和薪酬、職位。員工干到退休，會領到一筆豐厚的退休金，但前提是公司沒有倒閉。所以老員工帶新員工，那是盡心盡力把新員工訓練成制度的堅守者，因為他害怕企業(yè)倒閉。新員工干上幾年為什么不中途離職或者跳槽？因為他如果進入新的公司，仍然是從零開始，在原來企業(yè)的功勞清零。

當然，今天日本企業(yè)的衰敗，同樣也是這樣一種體制導致的。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代、在科技創(chuàng)新日新月異的時代，固守本分就變成了企業(yè)發(fā)展巨大的阻礙，因為今天我們要的是創(chuàng)新和創(chuàng)造力，要激發(fā)出員工所有的潛能和創(chuàng)造性。所以體制改革要因時而變、因事而變、因勢而變，變是成功的唯一法門。企業(yè)體制不改革，其它的改革效果就會大大降低。體制不同，結果就會不同，體制就是地基，就是根基。

要想理解什么是體制，大家一定要好好看一看《喬家大院》，喬致庸先讓伙計頂身股，留下了馬旬這樣的核心人才，然后再聘請馬旬成了大掌柜，按祖上的規(guī)矩向大掌柜磕頭，這一磕頭是何等的心胸和謙卑。體制的變化帶來的是“復字號”的蓬勃發(fā)展。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。