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眾所周知，一個(gè)企業(yè)想要一個(gè)長足的發(fā)展，需要一個(gè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能保證企業(yè)在一個(gè)良好的軌道上面運(yùn)行。但是說到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，大多數(shù)的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上面普遍的存在著以下問題，只要解決掉這些問題，便能推進(jìn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展：

1、企業(yè)沒有特色，產(chǎn)品定位模糊：

任何企業(yè)都必須要有自身的產(chǎn)業(yè)特色，這不但有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更能幫助樹立公司形象打造公司品牌，促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。但是經(jīng)營過程中并沒有一個(gè)屬于自己的特色，也可以說是風(fēng)格，只是一味做著其他同類公司都會(huì)做的事情，這樣很難開發(fā)新的市場，無法適應(yīng)不斷創(chuàng)新變化的環(huán)境，也難以滿足客戶不斷提升的要求，在與同行激烈競爭中就容易被淘汰出局。另外公司在產(chǎn)品定位方面也是一個(gè)很大的因素，很多時(shí)候都不能準(zhǔn)確掌握某個(gè)項(xiàng)目在市場的定位，這樣就很難預(yù)測資金的回收情況，容易造成財(cái)務(wù)方面的問題。

2、企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)：

企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要要素，沒有清晰的發(fā)展方向可以說根本就談不上戰(zhàn)略。公司如果沒有一個(gè)確定的發(fā)展方向，更別說長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果只是說“做強(qiáng)不做大”，但具體發(fā)展方向并不明確，怎樣才算“做強(qiáng)”就成了一個(gè)嚴(yán)重的市場定位不清的問題了。　　

3、上層決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)：　

作為公司的上層管理者，沒有一個(gè)合理的決策方法，所做決策容易受到各方面因素的影響，也許今天決定的方案明天就被否決，這樣的做法讓下面的員工實(shí)施起來怎么會(huì)有效率呢？次數(shù)多了也會(huì)影響管理層在普通員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象，不利于對(duì)下屬成員的管理。

4、對(duì)市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析：

公司的市場競爭意識(shí)不夠，沒有做市場調(diào)研等方面的工作，在做決策和規(guī)劃之前就無法對(duì)外部的環(huán)境進(jìn)行分析，就算是進(jìn)行了分析也只是主觀的判斷，而沒有科學(xué)性，這樣就不能準(zhǔn)確判斷市場需求，雖然僥幸到目前為止沒有出特別大的差錯(cuò)，但是如果繼續(xù)這樣下去很可能喪失與同行的競爭能力，原本豐厚資金的優(yōu)勢，將會(huì)在組織的內(nèi)耗中很快流失掉。

5、各個(gè)部門信息不對(duì)稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致：

企業(yè)眾多部門，要想每個(gè)部門都能很好的配合協(xié)作的確不容易，所以每個(gè)部門之間總會(huì)存在協(xié)調(diào)不一致的問題，不能很好的配合，明明需要幾個(gè)部門共同完成的任務(wù)總會(huì)有人推脫，不能承擔(dān)起責(zé)任。除了各個(gè)部門的協(xié)調(diào)問題，還有就算上下級(jí)的信息傳遞問題，不是信息不能及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞就是對(duì)于同一個(gè)問題的了解情況不相同，這是內(nèi)部制度存在不足所導(dǎo)致的。

6、預(yù)算體系鏈有問題：

預(yù)算也可以說是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，它屬于企業(yè)資源配置策略，如果沒有一個(gè)完善的資源配置策略，就不能很好的完成企業(yè)的預(yù)算。如果公司的預(yù)算體系鏈存在嚴(yán)重的不足，如果公司本身就是不太重視這方面的問題，在開展一個(gè)項(xiàng)目前沒有科學(xué)而精準(zhǔn)的預(yù)算出所需資源、資金、人力等方面的需求，就盲目進(jìn)行，將會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面結(jié)果。

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作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。