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隨著市場經濟發展，企業間的競爭也愈發激烈。一個企業要想生存和發展下去，就要注重人才的招募和培養。中層管理通常是職能型和部門型的管理責任者，負責執行高層管理者下達的指令，完成組織分配的職能和部門管理任務，起著非常重要的作用。

今天小編就來為大家分析一下管理層人員難招聘的原因，以及如何解決企業中端人才的招聘難題。

管理層人員難招聘原因之一：如今企業對中層管理人才的要求越來越高，除了基本素質、管理經驗外，還要具備一定的創新意識，這樣才能跟上時代的步伐，推動企業向前發展而不被淘汰。但是目前符合要求的中端管理人才總量相對偏少。實際上目前很多企業的中層管理人員素質和能力不足，缺乏一線的管理經驗和創新能力，難以滿足企業發展的需要。

管理層人員難招聘原因之二：不尊重應聘人員

      一般來說，國外企業招聘不容易出現這個問題，國內企業這個問題很常見。很多應聘人員都有這種經歷，面試時，考官擺出一幅居高臨下的姿態，語氣強硬，態度傲慢，好象別人都是在求他賜予似的。殊不知，對于真正有本領的經理人員來講，現在是“賣方市場”，而不是“買方市場”，即他們不愁找不到工作，如果老板顯出不尊重部下的氣勢，真正的人才完全可以另攀高枝。

管理層人員難招聘原因之三：企業用工機制方面，這些管理人員大都是從大學畢業來到企業后就進入了企業各科室的辦公室，即使企業把他們放到生產或市場一線，也大多是鍛煉幾個月就回到了辦公室，對企業一線的感受不深，管理起來總是不到位。

管理層人員難招聘原因之四：企業要想招聘到符合要求的優秀中端管理人才并不容易。一方面優秀人才本就緊缺;另一方面，企業人力資源部門渠道有限，專業度也不夠，難以尋找和鑒別合適的人才，而選擇用專業獵頭的方式，招聘成本又太高。

針對中高層管理人員招聘難對策一：從內部選拔，對公司人員進行專業的管理再培訓， 讓他們適應新的工作崗位，并根據自己在基層掌握的技術為公司更高的經營奮斗目標做出他們的貢獻。

針對中高層管理人員招聘難對策二：從外邊招聘，那就從公司自身找原因 并制定相應的吸引人才的管理措施和制度，讓他們在實現自身價值的同時促進公司向更高更好的目標發展，從而使公司業績更上一層樓。 

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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