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俗話說：“鐵打的營盤流水的兵”，一定的員工流動性對于企業的發展是正常的。雖然合理的流動率有利于企業保持活力，但如果員工流動率過高，企業將蒙受重大損失，并且影響到企業工作的連續性。這個問題在質量檢驗這個崗位上尤為突出。那么質檢崗位人員流動性大的原因有哪些呢？

質檢崗位人員流動性大原因一：缺乏規范的管理制度和完善的福利很多質檢都有相同的弊病。甚至有的根本就沒什么規章制度，有的時候任人唯親、一個企業如果沒有完善的管理規范制度，自然會讓員工感到無所適從，所以大多數人根本就不知道什么是符合規矩的，什么是不符合規矩的。并且，大多數企業并沒有完善的薪酬福利機制，甚至還存在著拖欠工資、欺瞞員工等不法行為，這樣的公司連員工的基本保障都沒有，怎么可能留住人才呢？

質檢崗位人員流動性大原因二：體制僵化,基本學不到東西,節假日不能保證,

質檢崗位人員流動性大原因三：沒有合理的配置企業的人力資源很多企業由于管理水平有限，的確不同程度地存在有人力資源如何有效配置的問題，造成了企業人力資源的閑置，或者出現員工在其位不謀其職的現象。排除員工個人方面的原因，對于企業來說，應對崗位職責的配置以及工作內容進行改進，結合每一位員工的能力和特長進行合理的配置，做到員工分工明確，責任落實到每一個人

質檢崗位人員流動性大原因四：沒有完善的考核激勵制度績效考核對大多數質檢崗位來說應該是個很陌生的名詞。如果企業規模不大，可以簡單的理解為激勵制度。有時候企業員工的低績效，并不是因為他們工作的能力、積極性低，而是因為目標的不明確，而績效體系是整個薪酬體系的基礎，如果沒有解決好這個問題，薪酬體系的合理性與公平性必然會受到挑戰。

質檢崗位人員流動性大原因五：員工所從事的崗位，所做的事情量和要求以及錯誤的風險、懲罰承擔的（責任），與崗位的權力（所能調動的資源、決策能力）、得到的回報、金錢福利滿足感（利益）不對等。

質檢崗位人員流動性大原因六：權力不夠做不成事情，利益太低容易流失

質檢崗位人員流動性大原因七：還有一種原因是員工是進取型的，在這個崗位無聊、學習不到新的東西也會離職，抑或能力不能滿足崗位的要求。

質檢崗位人員流動性大原因八：工作強度太大，工作制度不合理，公司人員素質低下

質檢崗位人員流動性大原因九：忙起來時候特別忙，但是工作壓力大，事多，沒有合理的時間安排

質檢崗位人員流動性大原因十：人才的個人道德問題。在民營企業人才危機的原因中，也不排除由于個人道德風險所引發的人才流失現象。例如，有些人掌握了企業的核心機密或某些重要的技術，他可能為了更高的報酬，帶著這些機密或技術到其他企業另某高就；有些人在企業工作一段時間后，熟悉了企業的業務運作，甚至掌握了企業的客戶資料和客戶網絡，他可能選擇辭職另立門戶。

質檢崗位人員流動性大原因十一：薪酬福利水平低。在雇員多層次的需求中，生理需求始終是最重要的，追求更高的個人收入水平是雇員擇業的最原始沖動。而質檢崗位的收入是微薄的。由于各種所有制企業的共同發展使得從事相同職業的人員所得到的薪酬相相差懸殊，我國一些發達地區有實力的企業和國外大型跨國公司為了爭奪優秀人才，紛紛為他們開出高價，這導致薪酬競爭力不強的民營企業人才大量流失。

質檢崗位人員流動性大原因十二：員工流動性偏高，員工操作熟練程度低，有豐富經驗的人員缺乏，新員工業務不熟悉。企業所能提供給新員工的薪資報酬較低，而較低的薪資報酬可能導致新員工缺乏對公司的忠誠。工作環境差，安全系數低，噪聲污染、灰塵污染嚴重，沒有受到必要的尊重。

質檢崗位人員流動性大原因十三：人才的個性特征。人是行動的主體，不同個性特征的人，對工作有不同的態度。如自主性強的人不愿意在工作缺乏主動性的部門工作。而對企業依賴性強的人，流動的可能性較小；如有些人對閑暇有特別的偏好，當他覺得自己的工作報酬足夠多時，很可能會使他選擇擺脫繁忙的工作，考慮流動到能得到更多閑暇的企業；又如，有些人喜歡自我挑戰，當他發現工作不具挑戰性，個人需要無法滿足時，他就會選擇跳槽。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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