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隨著經濟全球化和信息化時代的到來，企業的外部環境正發生著激烈的變化，越來越多的企業注意到，真正的核心競爭力來自于人力資源的比較優勢。核心員工對企業的貢獻和忠誠，在一定程度上對企業的發展起著決定性的作用。所以，核心員工的管理問題，已經越來越多的受到了關注。如何給技術人員分紅，激勵他們積極發揮自身的資源的比較優勢，必然也成了眾多企業在管理過程中努力探討的問題。

如何給技術人員分紅并激勵對策：

如何給技術人員分紅對策一：完善企業的績效管理制度

技術人員追求的是工作滿意感和自我價值的實現，建立完善的績效管理制度，使技術人員的績效得到合理的評價，既有助于增強技術人員的工作滿意度，也便于企業及時了解核心員工工作績效存在的問題，幫助其改善工作績效，也有利于技術人員對自己的工作業績有一個客觀的認識，從而激發他們的工作熱情，進而增強他們對企業的認同感和忠誠度。

如何給技術人員分紅對策二：建立合理的薪酬激勵體系

薪酬作為經濟利益激勵對員工行為的驅動力是最根本的，經濟利益是對付出相應勞動的一種最基本的回報形式，這是企業必須付給每個員工的。員工價值最直接的體現就是薪酬的多少，技術核心員工由于掌握組織的核心技術，擁有組織的核心資源，他們為企業創造的價值要比一般員工高出很多，他們理應得到較高的價值回報。 對于技術人員來說，僅僅給予他們較高的物質報酬是不夠的。核心員工比一般員工更看重個人成長的機會、職業的發展空間等薪酬以外的其它激勵因素。因此，要想留住技術人員，企業最終必須要建立一套激勵型的薪酬體系。

如何給技術人員分紅對策三：合理的培訓與開發計劃與明確的職業生涯規劃

與一般員工相比，技術人員更注重追求自身價值的體現，因此他們非常注重自身職業生涯的發展以及企業對自身的培養。對企業而言，培訓技術人員不僅可以提升核心員工的知識和技能，滿足技術人員自身的需要，同時還可以增強企業的核心競爭力，促進企業戰略目標的達成。

如何給技術人員分紅對策四：構建以人為本的組織文化

企業文化可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業內部形成強大的凝聚力和向心力，使員工產生一種自我約束和自我激勵。同時，優秀的企業文化還可以起到吸引和留住企業的關鍵人才，優化企業的內外部形象和提高參與市場競爭的能力。 因此，企業應當樹立以人為本的價值觀，構建以人為本的組織文化，把員工尤其是技術人員看成是企業的重要資產，尊重其個性和才能的發揮，鼓勵他們參與企業決策活動，使其在心理上對企業產生歸屬感。

如何給技術人員分紅對策五：關鍵員工的約束機制

企業在人力資源激勵方面采取措施來最大限度的發揮核心員工的積極作用的同時還應當建立有效的人才約束機制，不但要把優秀的員工招進企業中，采用各種方法激勵他們，同時，企業還必須建立起有效的人才約束機制，比如說：在招聘員工時做好入口把關，通過科學的人事測評，選拔忠誠度高的員工；通過與員工簽訂用工合同，加大員工違約賠償的力度，進而規范和約束員工行為；在企業章程中對企業的各種利益主體進行界定，任何個人都要按照章程辦事，通過企業章程來處理企業與人力資本之間的關系等方法來約束員工，留住員工。這樣的約束機制對于有效的留住技術人員有很大的作用。

如何給技術人員分紅對策六：與技術人員形成心理契約

心理契約是存在與員工與企業之間的隱性契約，當員工的滿意度較低時，而組織又不能及時對此做出相應條件的改變，這必將造成員工的流失也就是人才的流失。因此，企業要向留住技術人員就必須與他們建立起穩定的心理契約，明確他們的期望，不斷與他們進行溝通，了解他們的具體需求，認真完成企業對員工的允諾，及時發現企業存在的問題并對其進行補救。

如何給技術人員分紅對策七：創業者要建立容納人才的企業文化和環境。

一些創業者經常說待遇留人、情感求人、事業留人，其實對于核心人才來說，關鍵是其所在企業的文化沉淀與工作氛圍，以及其在企業的發展空間。知識經濟時代，企業的技術人才已不再是為生存而工作，他們渴望能力的充分發揮和自我價值的實現，他們與企業更多地體現為合作關系。創業者應該深刻認識到企業和員工實際上是一種“雙贏”關系：讓我們共同創造，我信任你，我尊重你，我們共享成果。一個創業者只有真正認識到人才的重要性，充分承認和體現員工的價值，摒棄原有“以工作為中心”的管理風格，實施“以人為中心”的管理方式，才能提出有助于員工實現自我價值和組織目標的管理措施，才能真正吸引和留住企業的技術人員。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。