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身為主管，怎么管理員工是工作的重點(diǎn)。管理員工就是通過影響他人去實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果，主管作為團(tuán)隊(duì)的核心，要如何做到身在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利呢?主管怎么管理員工好呢?下面分享主管領(lǐng)班如何管理要點(diǎn)告訴你。

主管領(lǐng)班如何管理要點(diǎn)一：樹立威信，提升影響力。

       很多時(shí)候員工總是不聽管理者的話，表現(xiàn)的吊兒郎當(dāng)?shù)模晕覀円寙T工能夠真正的服你才能夠管理員工，一是要善用你的權(quán)力，但不能每次都擺出你的職位讓員工聽你辦事，更重要的是提升影響力。你能夠影響你的團(tuán)隊(duì)，那么你就能夠帶好你的團(tuán)隊(duì)。給予的承諾就要及時(shí)兌現(xiàn)，這樣說的話才能夠讓員工信服;多修煉自己，成為有良好的人格的人，大家都想要追隨的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)有德的人才;工作能夠盡心盡責(zé)，如果主管經(jīng)常偷懶卻又讓下屬干活，下屬怎么可能會(huì)服你呢?

主管領(lǐng)班如何管理要點(diǎn)二：具有較強(qiáng)的做事能力，知識(shí)儲(chǔ)備要過關(guān)。

       在日常的管理工作當(dāng)中，主管需要適時(shí)的指導(dǎo)員工工作，那么就需要管理者自身的知識(shí)儲(chǔ)備要過關(guān)。雖然管理者不能夠面面俱到，但如果在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、或者是在某方面的專業(yè)領(lǐng)域有比較強(qiáng)的做事能力，會(huì)讓你的下屬感到你是可靠的，是可以追隨的

主管領(lǐng)班如何管理要點(diǎn)三：挖掘員工的潛質(zhì)，培養(yǎng)你的下屬。

       挖掘你的下屬的潛質(zhì)的能力，幫助你的下屬成長，這樣通過培養(yǎng)下屬的能力能夠幫助你更好的工作，助你一臂之力。但你需要培訓(xùn)的是他的工作能力，激發(fā)他們的好奇心，營造出學(xué)習(xí)的良好氛圍，可以極大提高員工工作的自主性和熱情，讓員工更好的做好工作。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)你的員工，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以運(yùn)用合理的“賞罰”原則來讓員工服從管理。

主管領(lǐng)班如何管理要點(diǎn)四：和員工溝通交流。

       人與人之間是需要充分溝通的，不是一味的扮演高冷的管理者就行，你需要充分的和員工進(jìn)行雙向的溝通交流，有溝通才會(huì)有發(fā)展。去協(xié)助給予關(guān)心，提高員工的工作積極性。跨部門的溝通需要和其他的部門聯(lián)系，所以應(yīng)該是以解決問題的目的去溝通的，作為主管提高自己的溝通能力是非常必要的。

主管領(lǐng)班如何管理要點(diǎn)五：建立開放和公平的工作氛圍。

       開放的工作氛圍能讓員工各抒己見、暢所欲言，主管需要敞開心胸去聆聽各種不一樣的心聲和觀念，但心中要有一把尺子去衡量，吸收員工新穎的、有益的東西，不合適的觀念就需要摒棄，用自己的思想、觀念去影響員工，對(duì)于員工不滿甚至偏激消極的想法要及時(shí)疏通改變，及時(shí)把不必要的問題消滅在萌芽當(dāng)中。

主管領(lǐng)班如何管理要點(diǎn)六：堅(jiān)持疏導(dǎo)的方針

       所謂疏導(dǎo)包括疏與導(dǎo)兩個(gè)方面：疏——針對(duì)實(shí)際存在的問題，癥狀，溝通人們的思想渠道，幫助人們打開思想心結(jié)，調(diào)動(dòng)內(nèi)在的積極因素，增強(qiáng)其克服消極因素的能力。導(dǎo)——堅(jiān)持正面教育，以表揚(yáng)為主，以典型引路，做出樣子，擺明事實(shí)講道理，啟迪人們獨(dú)立思考，達(dá)到自我教育的目的

主管領(lǐng)班如何管理要點(diǎn)七：對(duì)待四個(gè)人的工作安排上，盡可能公平，提前考慮到她們的難處，合理調(diào)配人員，分化勞動(dòng)強(qiáng)度。

主管領(lǐng)班如何管理要點(diǎn)八：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰要有依據(jù)，公平對(duì)待，不偏袒。遇到她們工作有失誤時(shí)，批評(píng)也要講究方式方法。

主管領(lǐng)班如何管理要點(diǎn)九：培養(yǎng)輕松活潑的個(gè)性，讓別人覺得和你在一起很愉快

主管領(lǐng)班如何管理要點(diǎn)十：要時(shí)刻控制自己的情緒，切不可輕易發(fā)火、訓(xùn)人

以上為分享主管怎么管理員工的要點(diǎn)內(nèi)容，管理好員工不是一蹴而就的事情，管理好員工也不止這三個(gè)要點(diǎn)，一個(gè)好的主管能夠讓下屬意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的一部分、一起努力解決難題、一起分享成功的樂趣，建設(shè)更有更有凝聚力、更有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。