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世界上沒有絕對的黑與白，在職場，部分老板把員工看得非常重要，這自然有一定的道理。但有的道理不是特別的站得住腳，下面我們來一起來看看新老員工的優點吧。

新老員工的優點之新員工優點：

新員工優點：

       1.樂于助人，善于團結，吃苦耐勞

       2.心地善良，為人誠實，一心一意，積極主動

       3.積極工作態度：勇于挑重擔，愿意并且能夠在沒有監督的情況下勤奮的工作，公正開明，上進心強，有良好的交際技能。

       4.平易近人：待人很親善，很容易與周圍的人拉近距離，用親和力感染周圍人

       5.有激情，有活力：是個富與幻想的人，對于工作，對于生活有屬于自己的解讀，并且能夠按照自己的期望去展開行動

       6.學習能力不錯：愿意根據需要去主動學習東西，

       7.做事情有原則:對于上級傳達的命令，會盡自己最大的努力去完成，在公司發展過程中形成的陋習不會去跟隨

       8.善于與人合作：他們會深知一個團隊嗯對重要性，個人的能力再強缺少了隊友的幫助是不可能成事的，

       9.肯學習，不恥下問，會嚴格等的要求自己并且忠厚仁義，體貼入微

      10.對本職工作兢兢業業，銳意進取，會起到很好的帶頭作用

      11.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，業務知識扎實，業務水平優秀，人品端正、做事踏實、行為規范，對待所負責的區域進行有效的指導，并提出建設性的意見，表現出色

      12.工作熱情高，人品端正、德行優良，自我修養較高，對待客戶誠信，對待工作嚴謹，處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正，學習進步教快，收到大多數客戶的好評

      13.好的形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司的利益不計個人得失，為公司創造出較好的企業效益或社會效益

新老員工的優點之老員工優點：

       1.有感情

          人與人在一起相處的時間長了，自然就有了感情。但人際之間在長期相處過程中，也在一邊積累感情，一邊積累抱怨，這就是所謂的雙積累效應。

一方面，員工給公司帶來利益，而老板給員工發工資和獎金，這自然也包涵了感情。另外一方面，任何一個老板有些時候也會侵害到員工的利益，例如罰錢，批評，不給員工面子等等，這也會帶來抱怨。感情在積累，抱怨在積累，這兩個積累是同步的，既是有多少年的感情，就會有多少年的抱怨，

       2.熟悉公司

          員工在同一家公司工作三五年下來，對公司情況一定很熟悉。可這有什么價值?讓員工熟悉公司情況，而且是快速熟悉情況，應該是老板要考慮的事情。員工在進入公司后，應該有相應的崗位說明，公司內外情況介紹，作業流程，工作執行標準，這些工具和體系可以讓新進員工對公司情況進行快速熟悉，而讓員工自己去慢慢摸索和熟悉，這浪費的不僅僅是員工的時間，更是公司的時間資產。

       3.有大量的客戶資源

          做生意就是做人，這個道理大家都懂，從業務工作的角度來說，員工與客戶之間也的確保持一定的客情關系，不過，老板得想明白一個問題，這些客戶關系最終是建立在誰身上的，是維系在公司上，還是維系在員工個人身上?實際情況是，當員工長期與客戶相處之后，自然能建立一定的私人關系，這時候，有些員工往往就能產生一種想法：“這都是我個人的客戶，是我的私人關系在維系，是看在我的面子上才和公司合作的，是我在給公司帶來生意?！笨蛻羰枪镜目蛻?，員工只是其中的具體經辦和執行人，客戶關系從根本上來看要維系在誰身上?員工的客戶關系與公司的客戶關系如何進行分離和分別定位?員工與客戶之間的私人關系如何進行引導?這應該是老板要重新思考的問題了。

       4.勞苦功高

          在老板的創業初期，有些員工就一起加入，共同奮斗到今天，這些老員工在公司里度過了人生最寶貴的青春時光，也放棄了很多東西和機會。

新老員工的有點搭配起來工作有什么好處

       1.新員工入職后與一位老員工結成小組，由老員工幫扶新員工更快勝任工作，融入企業?？梢越o予新員工業務知識、企業文化、企業內溝通等各方面培訓與幫帶，并由企業定期觀察進展。

       2.優化年齡結構：

有的企業管理要么全是老的，要么就都是年輕的，成員之間幾乎沒有年齡差異，因此，在需要更替時，不得不“一鍋端”，工作前后無法銜接，出現周期性間斷，使得管理層工作效率能受到很大的影響。因此，應由老年、中年、青年這三部分人組成一個具有合理比例的充滿希望的混合體，這樣才能發揮最佳效能，既可以使“老中青”在經驗和智能方面不足得到互補，又可以使“內閣”保持旺盛的生機，相對穩定并有利于工作的自然交替

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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