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一、如何做新員工的入職培訓(xùn)？

1、關(guān)注新員工入職體驗

新員工入職管理過程中需要積極地關(guān)注新員工的入職體驗，引導(dǎo)其融入團隊、組織與企業(yè)。

2、系統(tǒng)化的入職培訓(xùn)

廣義的入職培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的過程，對新員工進(jìn)行一次跟進(jìn)式培訓(xùn)。

3、快速熟悉新環(huán)境

新員工面臨的環(huán)境之新宏觀上主要體現(xiàn)在企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度上。增加對企業(yè)的信心，激發(fā)新員工與企業(yè)共進(jìn)退的決心。

4、重視新員工的職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃對調(diào)動員工積極性、提高忠誠度的作用，對于新員工來說也是一樣的，高層與新員工進(jìn)行深入的溝通，了解其職業(yè)發(fā)展愿景，提高廣闊到發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展路徑，不僅能夠調(diào)動新員工的積極性，實現(xiàn)員工的自我成長，更能提高新員工對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)創(chuàng)造更高更持久的價值。

5、角色職責(zé)明晰化

明確新員工的崗位定位，幫助新員工梳理所在部門的職責(zé)、本崗職責(zé)與相關(guān)流程，明確績效目標(biāo)，明確其價值領(lǐng)域，并提供一份富有挑戰(zhàn)性的、進(jìn)努力可達(dá)到的最初工作。

6、提供階段性的工作輪換

工作輪換能豐富工作內(nèi)容，讓新員工獲得更多鍛煉機會和發(fā)展空間。

7、關(guān)注新員工的生活

幫助其解決生活上的困難，生活上無后顧之憂才能將更多的精力投入到工作中來。

二、新員工入職培訓(xùn)怎么做好？

1、明確新員工入職培訓(xùn)的目的

（1）讓員工了解員工的發(fā)展歷程、公司業(yè)務(wù)、未來愿景以及目標(biāo)。

（2）讓員工了解與融入企業(yè)文化，統(tǒng)一理念，不要忽視企業(yè)文化的宣傳，這是讓員工感受到企業(yè)精神的力量，激起員工斗志的重要課程。

（3）讓員工明確在工作時所需要遵守的規(guī)則和工作方法，讓他們了解在公司順利開展工作的工作流程，幫助適應(yīng)崗位要求。

2、入職培訓(xùn)可以善用激勵機制，讓員工感覺有榮譽感

激勵是促進(jìn)員工學(xué)習(xí)和提高執(zhí)行力的重要前提，在培訓(xùn)的時候可以善用認(rèn)可贊許、物質(zhì)獎勵等方式激勵員工，培養(yǎng)積極的學(xué)習(xí)氛圍，樹立員工成長成才的信心。

3、了解員工的心理想法，讓他們說出心里話

新員工如果在接收的東西與招聘時的承諾不太符合，勢必會產(chǎn)生不滿，要及時溝通消除新員工的情緒激化，增加與他們交流的渠道，合理化的建議可以給予獎勵，不適當(dāng)?shù)囊庖娨惨e極給予回應(yīng)。

創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠(yuǎn)一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。