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公司要為了發展那么其員工是否主動承擔、負責、效力是關鍵。而為了提升員工積極性，那么員工激勵就是必然要實行的，可是員工激勵并不是一蹴而就的，需要根據不同層級員工需求進行不同的激勵方式從而實現效益最大化。

加入企業來的員工有個人的目標，不同人的目標是不相同的，激勵機制就是要使個人在追求自己目標的同時，實現企業的目標，為此，必須將企業目標進一步分解和細化，使之成為考核激勵客體工作績效的標準。這也是一種最常見的激勵方式，但是它并不適用于不同層級員工的需求。

企業目標來源于戰略，企業目標本身就是戰略的有機組成部分，沒有戰略，就沒有科學的企業目標，沒有戰略有企業目標是誤導員工的企業目標。所以，戰略是企業目標的基礎，從而也是激勵機制設計的前提、戰略是選擇獎酬資源組合的標準。對不同層級的員工應采用不以提高企業激勵效用。

以科學的激勵機制設計為基礎，為企業的激勵活動糾偏。

不同層級的員工也會分為很多類型，要對不同類型的員工進行合理激勵。

01 分析型的人如何激勵？

他們希望了解他們對這個項目是是否有價值，他們的工作會最后你能否給公司帶來成功！他們需要一個在某些領域特別擅長的領導，他們相信這個領導的特長會使整個團隊受益，他們更希望得到與他們的貢獻相當的回報。如果他們獨自做了大量工作，不要認為你獎勵整個團隊，他們會高興！

02 人際型的人如何激勵？

他們希望感受到自己的價值，他們所作的對這個項目有影響。他們希望得到一個發自內心的認同與鼓勵，領導的一句贊美或一個鼓勵的手勢都是他們前進的動力。所以一次例會的公開表揚可能是對他們最好的獎勵！

03 天生“架構型”的人如何激勵？

他們想了解他們的工作是否幫助了公司進步，他們希望有一個做事有條不紊，有能力，對細節處理好的領導。用一種針對任務的特定方式，他們希望得到書面，或者及時的態度的回報。所以升職、任命是對他們最好的獎賞！

04 創新型的人如何激勵？

對創新型的人而言，一個宏偉藍圖比一個導向命令更有意義,他們喜歡一些非傳統的，充滿想象的事情作為回報。比如一個表達你敬意的古怪徽章就很有意義。

05 安靜的員工如何激勵？

他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對一的鼓勵。

06 喜歡表達的人如何激勵？

當這個項目被公開討論，或者大家可以參與的時候，他們感覺更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認可。

07 維護和平者如何激勵？

他們希望每個人都朝同一方向前進。他們從不要求回報和認知。所以這由你決定回報什么。

08 嚴厲的驅動者如何激勵？

他們是獨立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會被極大的激勵。他們會讓你知道，他們喜歡什么額外報酬。無論這是什么，他們希望立刻得到。

09 注意力在員工成員的人如何激勵？

他們必須對領導和項目有信心，否則他們的激勵會很麻煩。他們想事先知道他們會得到何種回報。一定要使他們確信無論什么承諾，你都會堅持到底。

當然，除了正確的激勵以外，作為領導者，還必須做到公平、公正。仔細觀察你的團隊成員之間的每種弱聯系。如果你的團隊中有一個懶人，他做的比別人少，卻可以僥幸逃脫不受懲罰，那么這個人一定會對別人的激勵有極大的削弱。

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