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任何想長久發展的企業都必須建立起自己的有效激勵制度方案，這不僅是企業面對市場競爭加劇和經濟體制改革現狀下的中心環節之一，也是企業日常工作的任務之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。

在現代企業管理中，對人的管理尤為重要，而如何有效地使用激勵制度方案又是擺在企業管理者面前的一個新的課題。那么，如何企業應如何根據自身的情況建立有效的激勵制度方案呢？應從以下幾點入手：

企業建立有效激勵制度方案注意點一：

為在職員工提供一份擁有挑戰性工作。領導要指導職工在工作中成長，為他們提供學習新技能的機會。同時，還要確保職工得到相應的學習新技術的機會，以便把工作做得最好。

企業建立有效激勵制度方案注意點二：

當職工出色完成工作時，領導要當員工眾多人的面表示祝賀。這種祝賀要說得具體。如果不能親自表示祝賀，應該寫張便條，贊揚職工的良好表現。書面形式的祝賀能使員工們看到領導的賞識。同時，領導還應該公開表彰職工，引起更多職工的關注和贊許。

企業建立有效激勵制度方案注意點三：

在項目實施的過程中，由于完成某些實際工作方面一些職工是這項工作的專家。所以，領導可以嘗試聽取職工的意見，讓他們參與制定與工作相關的決策。這樣不僅能使職工感到他們是參與經營的一分子，還能讓他們明了經營策略。這種激勵作用顯而是更明顯的。

企業建立有效激勵制度方案注意點四：

關心職工疾苦，為人名群眾辦實事。企業的管理無非就是對人的管理。能否理解人、關心人，激發員工的工作熱情，是實現四個過渡的前提。作為一個領導者要經常深入基層了解群眾最關心的熱點難點問題，化解矛盾。要把管人、管事、管思想統一起來。為群眾辦實事入手，化解由工作、生活等問題帶來的思想上的矛盾，理順情緒。

企業建立有效激勵制度方案注意點五：

職工的薪水更具有競爭性。按勞取酬，當前形勢下新的新酬制度，它能夠激發起來員工的工作熱情，調動員工生產的積極性，有利于形成人與人，崗位與崗位之間良性的競爭機制。對此，我們應切合實際，在中心內部實行聘任制度，為職工搭建一個展示自己的良好平臺。讓那些技術水平高，有實際經驗的技術人員脫穎而出，使他們深感組織對他們的信任與關懷，激發他們的工作熱情。

公司通過所制定的激勵制度方案，讓真正努力的員工得到最好的回報，使工作表現最好的員工成為最滿意的人，這些業務骨干就能最大限度地發揮潛能。如此一來，其他人都想成為快牛，慢牛們會感到強大的壓力。

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