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一、什么是風險管理？

通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危害，并運用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風險的嚴重程度，進而確定風險控制的優(yōu)先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標而采取的措施和規(guī)定。

二、風險管理的主要工作是什么？

1、確定項目的風險的種類，即可能有哪些風險發(fā)生。

2、風險評價，即評估風險發(fā)生的概率及風險事件對項目的影響。

3、制定風險對策措施。

4、在實施中的風險控制。

三、企業(yè)風險管理的內(nèi)容主要有哪些？

1、企業(yè)風險識別：企業(yè)風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作，其主要任務是明確企業(yè)風險的存在，并找到主要的風險因素，為后面的風險度量和風險決策奠定基礎。 　

2、企業(yè)風險衡量：在風險識別之后必須進行企業(yè)風險衡量，以便確定其對企業(yè)發(fā)展影響的嚴重性并采取相應的措施，它其實就是運用一定方法對風險發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進行估計和衡量。 　　

3、企業(yè)風險處理：企業(yè)風險處理是針對不同類型、不同規(guī)模、不同概率的企業(yè)內(nèi)外部風險，采取相應的對策、措施或方法，使風險損失對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響降到最小限度。

四、企業(yè)風險管理都有哪些特點？

1、全面性：風險管理的目標不僅僅是使公司免遭損失，而且包括能在風險中抓住發(fā)展機遇。

2、一致性：風險管理的企業(yè)的價值觀與社會責任感和操作技術(shù)與方法，二者集中體現(xiàn)，二者高度一致。

3、關聯(lián)性：有效的風險管理系統(tǒng)是一個由不同的子系統(tǒng)組成的有機體系，很大程度上還取決于它所包含的各個子系統(tǒng)是否健全和有效。

4、集權(quán)性：集權(quán)的實質(zhì)就是要在企業(yè)內(nèi)部建立起職責清晰、權(quán)責明確的風險管理機構(gòu)。

5、互通性：風險管理戰(zhàn)略的有效性在很大程度上取決于其所獲信息是否充分。

6、創(chuàng)新性：風險管理要借鑒成功的經(jīng)驗，尤其是借助新技術(shù)、新信息和新思維，進行大膽創(chuàng)新。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。