久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

阿米巴經營管理模式在企業(yè)經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營管理模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現(xiàn)“全員參與經營”。

當然阿米巴經營管理模式不可避免的會產生一些弊端，但如果說弊端的話，還不如說阿米巴經營管理模式的局限：

阿米巴經營管理模式優(yōu)缺點1、易導致阿米巴之間的漠不關心甚至惡性競爭。

眾所周知，企業(yè)內部要以和為貴，適當?shù)母偁幑倘豢梢约ぐl(fā)大家的斗志，而惡性競爭則容易破壞內部團結。阿米巴經營管理模式的宿命，就決定了其成員很容易只以本阿米巴的成績?yōu)橹鳎鴮ζ渌⒚装偷那闆r漠不關心甚至惡性競爭。如果在相對工序比較獨立的企業(yè)里，這種問題還不會很大，但如果是需要各工序間相互配合的時候，阿米巴經營管理模式的存在有時是會起到相反的作用的。如當一個產品出現(xiàn)問題，需要追溯原因時，很容易引起扯皮等。京瓷在面對這些問題時，稻盛先生是通過不斷宣傳自己的稻盛哲學，呼吁大家要懷有“大愛”精神的方式予以解決的。那么在一般企業(yè)里遇到同等問題時，我們的老板能否使用相同的手段解決呢？總之，原則是必須一手硬一手軟，硬到什么程度，軟就要達到相同的程度。要想成功導入阿米巴經營管理模式，首先就要考量一下自己在掌控人性方面有沒有足夠的自信。

阿米巴經營管理模式優(yōu)缺點2、導入阿米巴經營管理模式要求企業(yè)必須具備一定的基本功。

如果把阿米巴經營管理模式比作一套成型的拳術，那么要想學習這套拳的人必須先要練好基本功，如果連站樁都站不穩(wěn)的話，千萬不要急著練拳，因為那會傷了自己。阿米巴經營管理模式運作時，要求對數(shù)字是很仔細的。這有兩層含義，一是企業(yè)現(xiàn)場是否已經具備了全部用數(shù)字進行可視化的條件？二是員工能否嚴格按照要求如實、準確地每天把數(shù)字記錄下來？這兩個條件是缺一不可的。如果企業(yè)目前的現(xiàn)狀是，現(xiàn)場還是靠主觀管理，對員工的要求還處于粗放式，則奉勸這些企業(yè)，先不要急著導入阿米巴經營管理模式，因為那是一種要求細節(jié)非常嚴格的方式，任何細小的差錯都會造成公司整體的錯誤。不妨先靜下心來苦練一下基本功，搞搞5S。

阿米巴經營管理模式優(yōu)缺點3、阿米巴的會計指標的目的主要是削減費用。

阿米巴的會計指標是每小時附加價值：

（內部銷售額－費用(除去人工費)）/實際作業(yè)時間

從這個指標來看，內部銷售額是一定的，實際作業(yè)時間也很難有所突破，因此為了提高每小時附加價值，最后只能在削減費用上下功夫。對于那些平時沒有重視削減費用的企業(yè)而言，導入這個指標后，會非常重視削減成本，因此往往在短時間內都會取得很大的效益。包括日航，在稻盛先生接手以前，日航是一家類似于我國國有企業(yè)的公司，那里的員工有一種天生的優(yōu)越感，根本不把費用等問題放在心上，即使在公司面臨破產時，也幾乎毫無危機感。在這樣的基礎上，導入阿米巴經營管理模式后，以前從未被關注過的費用問題得到了極大的關注，于是業(yè)績也就隨之得到了前所未有的提升。這當然是件很好的事情。不過，使企業(yè)盈利除了靠削減費用外，還要靠加快速度（提高周轉率），而后者對盈利的貢獻大大超過前者。遺憾的是，在阿米巴的指標中，沒有涉及到速度的因素，因此可以算是個欠缺。不過，需要說明的一點是，一個指標固然會有它的局限，通過一把手的觀念，是完全可以彌補的。例如，稻盛先生一定在腦子里很清楚速度的重要，因此他會不斷提醒大家盡量減少庫存、加快周轉速度，這樣也就彌補了由指標的局限所帶來的差距。但作為一般企業(yè)而言，能夠在指標之上，也認識到這一點嗎？

綜上所述，阿米巴經營管理模式的確是一個十分優(yōu)秀的經營管理體系。但作為學習者，企業(yè)不但要學習阿米巴經營管理模式的具體操作手法，更要了解實施阿米巴經營管理模式的條件、思路。畢竟，人參不是每個人吃了都能治病的。

最后，對那些已經成功導入阿米巴經營管理模式的企業(yè)提個建議。正像我期待著國人企業(yè)能夠早日走向國際舞臺，成為國際性一流企業(yè)一樣，我們首先要了解成為一流企業(yè)需要哪些指標。一再強調，為一個企業(yè)帶來盈利的，最重要的不是削減成本，而是速度（周轉率），后者對盈利的貢獻不知道要大于前者多少倍。一個成功的優(yōu)秀企業(yè)家注定是一個成功的實踐者，但一個好的實踐者未必能準確總結出使他獲得成功的重要因素。這一點，無論是發(fā)明豐田生產方式的大野耐一，還是我們尊敬的稻盛和夫先生，皆是如此。祝愿癡迷于阿米巴經營管理模式的企業(yè)家們，能夠“知己知彼”，做出正確的選擇。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。