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低績效員工面談技巧方法一

低績效不好的原因有員工的主觀問題,可能也會有客觀的因素.面對有個性的員工,可以先與其周邊熟悉的人進行溝通看看周邊人對他的反饋是否與其績效表現,結果是否一致不放過一個低績效員工,

低績效員工面談技巧方法二

假如你掌握的信息情報不完備和再多也只是在外圍打轉,深入到低績效員工讓低績效員工產生心理的觸動和認知的改變,然也就無法形成組織期待的績效行動與績效結果明確低績效員工崗位職責及權責范圍,低績效員工,往往與自己的工作目標不明確有關.部門主管應疏理組織架構明確崗位分工制定詳細的低績效員工崗位職責崗位流程讓低績效員工做事有衡量的標準。

低績效員工面談技巧三

擬定一個詳細清晰的行動計劃,要收時間界限。其次讓低績效員工與高管進行溝通,列出低績效員工存在的問題一起幫助低績效員工提高其績效,讓高管了解整個考核的過程與相關決策,如果低績效員工在短時間內還是達不到標準,績效無法提升,便可轉崗或者辭退。但對于在短時間內低績效員工能夠達到目標的員工可以適當給與獎勵,這種做法,既能提高個人,部門和組合的績效；也能保證對員工的處理的規范化,合法化,人情化。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。