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一、房地產企業因其行業自身的特點，在推行股權激勵的過程中，有幾個方面特別需要注意：

1、房地產企業估值很難，財務上是按照歷史成本法入賬的，所以很多房地產企業賬面資產看起來不高，很多公司看報表負債率都很高，但實際上按照重置法，按照市場公允價值來算，企業資產已經是非常高了。所以，賬面資產和實際價值嚴重不符，估值很難。

2、企業資產大，員工出資購股比較難。很多房地產企業拿地動輒幾個億、幾十個億，即使按照凈資產來算，出資也非常大。在這樣的情況下，員工入股往往相對數很少，比例很低，一般占2%-3%已經很不錯了。但是絕對數很大，對應的資產價值往往幾千萬上億，如此員工出資壓力是非常大的。我們的心得是，基于前面的難點，房地產企業的資產可以放在老公司，新設一個運營公司進行股權激勵。這樣，經營績效跟人的努力程度緊密相連。

3、房地產是項目化運作。作為項目型企業，在項目公司做股權激勵，項目做完了就結束了。激勵周期很難確定，在房地產開發公司層面，又有可能出現搭順風車的現場。

4、房地產開發項目周期與財務自然年度不一致，利潤很難在年度得到體現。而大部分人普遍可以接受的股權激勵往往以財務年度作為計算基礎，這方面需要平衡和調節。

5、房地產的股權激勵要充分考慮資本運作，要充分考慮外部股權融資要求。房地產作為資金杠桿利用率非常高的準金融性企業，要充分考慮通過股權撬動資金。在股權激勵方案設計中，要籌劃項目合資合作、企業上市運作等與股權息息相關的資本運作手段。

二、面臨的問題

房地產經紀連鎖行業面臨的巨大問題：

1、核心人才留不住，花重金培養的員工，卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校。

2、相當多的員工干活總是出工不出力。

3、連鎖店在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁。

4、親自管理的店面效力高，下屬經營的店面總是管不好。

5、店面發展到一定規模就遇到瓶頸，再做大做強很困難。

6、對員工的激勵，無法較為準確的衡量經營團隊的經營成果。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。