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方案落地的四要素

1、企業家的格局和境界

每家企業老板格局不同，老板所處的人生階段不同，有的老板已經完成了原始積累，有的還在為自己的生存打拼，領導力有差異，這些是在股權激勵時要考慮的。

2、企業的品牌影響力不同

知名度高的企業能有效解決店面的盈利問題，如麥當勞開在哪里基本不用擔心客源。知名度低的就會為客源發愁。知名度高的店面員工有信心，入股能賺到錢。反之，大家信心不足，不愿意投資。

3、企業的標準化程度不同

標準化程度高的店面容易復制，在開新店時，對人的依賴性就會降低，開店成功率就會提高，反之開店的成功率就會非常低，員工愿意開新店的意愿也會大大降低。

4、企業的規范程度不同，規范程度高的，大家入股的意愿就強，反之就弱。

綜上，企業一定要基于自身的情況，制定出適合企業的股權方案，在企業發展初期，員工還沒有跟隨企業掙到太多的錢，此時可以采取干股激勵，超額分紅的方式，先讓員工掙到錢，建立老板與員工之間的信任關系。

在企業發展到一定階段后，員工有了一定的積累，自身的能力得到提升，抗風險能力也在不斷提高，此時可以讓員工承擔風險，掏錢入股。隨著企業規模的不斷擴大，員工與老板之間信任度得到更大的提升，此時可以采取注冊股的方式。

隨著員工個人水平的不斷提高，可以采取平臺創業的方式。

再次提醒，盲目、過度學習，可能有害企業發展，股權激勵亦是如此。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。