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1、為什么要做股權激勵？

（1）凝聚人心。把員工和公司的利益聯系在一起，讓員工實現從員工到股東身份的轉換。

（2）吸引人才。股權激勵實施得當不僅能提升老員工的忠誠度，還能吸引外部優秀人才加入，關鍵在于股權激勵計劃是否留下了充足的想象空間。

（3）約束員工。股權激勵的實施往往有一些限制條件，比如員工的服務期限、競業禁止等，可以在一定程度上約束員工未來可能損害公司利益的行為。

（4）緩解公司經濟壓力。早期的創業公司往往缺乏資金，無法用高薪留住人才，就只能用股權來吸引。

2、股權激勵是否實施應考慮的因素

企業實施股權激勵并非是要趕潮流，需根據自身的情況，并綜合考慮各種因素：

（1）行業屬性：智力服務、高科技、互聯網等行業更需要股權激勵，資金密集、資源壟斷等行業對股權激勵需求較小；

（2）企業發展前景：行業及企業發展前景不好一般不都建議實施股權激勵，公司領導人的愿景是做生意還是做事業很關鍵；

（3）時機：不同的發展階段對股權激勵的需求不同，選擇什么時機實施激勵方案要根據實際情況而定。

3、股權激勵什么時候做？

（1）創業初期：公司初創期，人才是關鍵，主要是針對合伙人或者核心人才，可以實施實股股權進行激勵；

（2）成長期：企業處于快速增長階段，是實施股權激勵最好的階段，核心高管給予實股股權，核心技術人員和中層人員可以考慮期權或虛擬股權方式進行激勵；

（3）成熟期：企業在上市或者并購前，可能會實施一輪股權激勵，其目的在于綁定核心骨干實現經營目標，同時也給核心骨干一個交代；

（4）衰退期：在這個階段，企業的股權已經沒有什么吸引力了，如要實施的話可以選擇現金激勵為主。

4、股權激勵制定的原則

（1）為公司戰略與業務發展服務；

（2）以公司業績增長為前提；

（3）業績導向為主兼顧穩定和吸引人才；

（4）激勵和約束并重；

（5）激勵實現梯度與差異化；

（6）考慮與資本市場（融資、IPO）對接

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。