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木秀于林，他是一棵立于懸崖峭壁之上的勁松。30余年商戰幾乎每次都能絕處逢生、化險為夷。從搬木工、雜貨店主，到235億身家的福建首富，他強勁的韌性生生不息，欣欣向榮。

都說隔行如隔山,但他涉足多個行業，卻左右逢源,所向披靡，令許多同行羨艷不已。他投資的三一重工2天賺7億；他把貧礦開發成中國最大的金礦狠賺460倍；他曾花22億入主云南白藥卻被違約，進而怒砸3400萬打中國最大個人訴訟案；他也堵上全部身家，與其死磕8年，終花254億入主千億云南白藥；當然，他也為女兒豪擲10億嫁妝，其中癡心不改與揮金如土的霸氣令人瞠目結舌。

發家于樹

1982年，21歲的陳發樹在一個木材商的帶路下來到廈門闖蕩，隨后萌發了從事木材貿易的愿望。在摸清了木材生意門路后，他運了兩車木頭到廈門，轉手賺了1000多元。3年后，他成為了泉州最大的木材經銷商。

1988年，一家雜貨鋪老板破產，把8平方米的小鋪子盤給了當時開著三輪摩托跑貨運的陳發樹。而這個8平米的小店，后來被他變成了名震一方的零售巨頭——新華都。自他接手后，小店生意一天比一天好。到90年代初，廈門已經有了四五家陳發樹的“華都 ”百貨；1997年，陳發樹的華都百貨已成為福建最大的民營百貨企業。

肅清整頓、改革人事

百貨公司越做越大，但是家族企業的弊端日益顯現。公司從采購員到中層領導，90%以上都是安溪老鄉，公司里親朋太多，以致于影響到正常的運作。陳發樹意識到再這樣下去，辛辛苦苦建立的事業會被毀掉，于是大刀闊斧改革人事：任人唯賢不唯親，逐步清理了親戚中渾水摸魚的人，提拔一堆能干的非家族骨干，給予他們足夠的授權，讓他們去替自己鞏固好大后方。

1999年，陳發樹結識了陳景河，并于2000年入股紫金礦業。可是，這座礦山是有名的貧礦，全世界都不看好。但陳景河在技術上突破讓紫金礦業從5.45噸的可采儲量一夜暴增至200噸，一躍成為“中國第一大金礦”！

2008年，坐擁滿山金子的紫金礦業回歸A股上市，市值高達180億，陳發樹8年的投資收益翻了將近460倍！紫金礦業直接把陳發樹推上2009年福建首富寶座，身家達250億。

押上全部身家，豪賭8年終鯨吞云南白藥

2008年，陳發樹豪擲10億聘請打工皇帝唐駿。因為充分信任唐駿，陳發樹幾乎將新華都的投資項目都由唐駿全程把控。但到2009年收購云南白藥股份，唐駿卻為陳發樹埋下了一顆地雷。

2009年，陳發樹與云南白藥第二大股東紅塔集團與簽訂《股權轉讓協議》，以22億收購紅塔集團持有的云南白藥12.32%的股份，但紅塔違約拒不轉讓，為此陳發樹耗費3400萬與云南紅塔展開了長達5年官司之爭，最后紅塔向陳發樹返還22億元本金及利息。

陳發樹對云南白藥仍癡心不改。2016年，新華都向白藥控股增資254億，間接控制云南白藥25%的股份，成功入主千億云南白藥。為了湊夠這筆錢，他不惜賣掉了新華都早年積攢的廈門千畝土地、向銀行質押新華都股份……254億甚至超過他的全部身家，他再一次豪賭，仍然是孤注一擲。

家族企業的弊端曾讓陳發樹焦頭爛額，但人事改革后他的新華都獲得了良好的內部發展。此后他一直注重人才的培養。陳發樹甚至出資5億建立新華都商學院是新華都慈善基金會，持續為龐大的“新華都系”企業優秀人員提供培訓，為企業提供后續的精英人才梯隊。

陳發樹給創業者的箴言

30年的商海沉浮，讓他深知人才對于一個企業的重要性：提高企業競爭力，就要在人才的積累上優先于同行。

他說：“隨著企業的發展與擴張，‘人才’所帶來的問題往往成為企業難以突破的管理瓶頸。想要突破瓶頸，實現企業的長足發展，只有推行適合企業自身成長的股權激勵措施，打造人才的‘金手銬’，形成‘著眼未來、利益共享、風險共擔’的新型激勵機制，才能充分發揮核心人才人力資本價值的潛能，達到老板與員工同心協力的效果，共同做大企業的‘蛋糕’，實現了雙贏。”

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。